Об экономической обстановке и бизнес-климате региона, а также о деятельности Новороссийской торгово-промышленной палаты корреспонденту ТПП-Информ рассказал президент НТПП Игорь Жаринов.

– В каком направлении сейчас ведется работа в НТПП?

– Наша палата достаточно компактная, поскольку зоной ответственности является только город Новороссийск. Наш город – порт, и естественно, все, что связано с морем и судоходством, составляет основу новороссийского бизнеса. Также довольно неплохо в нашем регионе развивается цементная промышленность. Сейчас мы ведем активную работу в рамках ассоциации торгово-промышленных палат портовых городов, готовим документ о создании обычаев порта. Эта сложная работа ведется уже несколько лет. В законе о морских портах предусмотрено, что ТПП РФ заверяет и регистрирует обычаи морских портов, но эта процедура совершенно не проработана. Я полагаю, что уже в следующем году мы закончим эту работу, и первый свод обычаев морского торгового порта будет выпущен в нашем городе, Новороссийске. А дальше ТПП РФ должна будет зарегистрировать эти первые обычаи в соответствии с новым законодательством.

– Как вы можете оценить настроение бизнес-сообщества в вашем регионе?

– Конечно же, сейчас в бизнес-среде царит настроение неуверенности. Думаю, оно наблюдается не только в нашем регионе, но и во всей России. Ведь правила игры, которые установились сейчас в нашей стране, распространяются на всех, и никто из представителей бизнеса не застрахован от попадания в эту паутину. Я имею в виду запредельный уровень коррупции, отсутствие разумного судопроизводства, а также административные барьеры, которые появляются даже не из-за недобросовестной работы чиновников, а из-за существующей в настоящее время системы так называемого ручного управления, когда каждый руководитель пытается лично решать все проблемы своего предприятия.

Это говорит о том, что современные инструменты менеджмента и управления в нашей стране не работают как на уровне государственных и муниципальных властей, так и в частном предпринимательстве. Но наше российское общество как всегда идет своим путем, игнорируя проверенные и признанные методы управления.

Наша ТПП всерьез задумалась над этой проблемой, и в течение последних двух лет мы проводим специальные тренинги по управлению и менеджменту. Их могут посещать все. Занятия проводят как специалисты нашей палаты, так и приглашенные преподаватели. Мы все обучаемся в системе дополнительного образования.

Эта программа мне очень нравится, так как затрагивает все актуальные проблемы и финансового менеджмента, и управления человеческими ресурсами, и маркетинга. В основе этого обучения непременно лежит практика. Другими словами, обучаемый должен применять полученные им знания в своей профессиональной деятельности. Используя эти тренинги, мы внедряем новые подходы в управлении самой торгово-промышленной палатой и, как мне кажется, у нас это достаточно неплохо получается.

– Как вы считаете, в каком направлении сейчас должна развиваться система ТПП РФ? Каким вопросам следует уделить особое внимание?

– Сегодня необходимо применение современных инструментов менеджмента в первую очередь в деятельности системы торгово-промышленных палат. К сожалению, система ТПП РФ пока только называется системой, но как система она не работает. А внедрение вот этих законов поможет нашим палатам эффективно работать как раз-таки в системе. Эти знания позволят торгово-промышленным палатам гораздо активнее действовать на информационном рынке, на рынке услуг для предпринимательства.

Сейчас многие структуры претендуют на роль защитника предпринимательства, но я считаю, что система ТПП РФ – идеальный и единственный в своем роде инструмент, который реально способен выполнять эту работу. Все, что нам необходимо сделать для эффективности этой работы, – повысить свою квалификацию и обновить знания в области управления.

– В последние годы системой ТПП РФ было очень много сделано для улучшения бизнес-сферы в России. Но, тем не менее, до сих пор в обществе присутствует некая нотка недоверия к частным предпринимателям. Как, на ваш взгляд, можно изменить сложившийся негативный образ предпринимателя, вернуть доверие к организациям, помогающим бизнесу?

– Есть три стратегии достижения превосходства. Первая стратегия – это операционное совершенствование, когда работа делается быстро и недорого. Вторая стратегия – наращивание качества товара или услуги. И третья стратегия – тесная связь с потребителем. Я считаю, что Торгово-промышленная палата является идеальным объектом для применения третьей стратегии. Поэтому наша главная задача – как можно более тесно взаимодействовать с членами палаты и работать с ними в одном направлении. Но, опять же, для этого нам самим необходимо иметь четкое видение наших перспектив, а также понимание насущных проблем бизнеса. Ведь, как гласит японская пословица, «видение без действия – это пустые фантазии, а действие без видения – это хаос». Я убежден, что такая стратегия поможет нам структурировать нашу деятельность. Поэтому призываю всех работать в этом направлении.