Тематический дневник

В городе Усть-Лабинск Краснодарского края прошел Полевой сельскохозяйственный форум – 2013, в ходе которого было объявлено о создании нового совместного предприятия. Оно займется выпуском современной высокопроизводительной агротехники. Наряду с этим СП откроет учебный центр, где клиенты и дилеры смогут обучаться самым передовым технологиям сельскохозяйственных процессов. Совместное предприятие создается при участии корпорации AGCO и корпорации «Русские машины», входящей в группу «Базовый элемент». С этим событием руководителей СП лично поздравил президент России Владимир Путин.

Новое совместное предприятие с равным долевым участием сторон выйдет на полномасштабную деятельность в начале 2014 года. В течение трех лет обе корпорации инвестировали в совместное предприятие порядка 100 млн долларов. Техника будет производиться на заводе в подмосковном Голицыно. В планах компании – создание на базе одного из хозяйств, входящих в структуру холдинга «Базовый элемент», модели современной фермы для наглядной демонстрации инновационных методик, повышающих рентабельность сельского хозяйства. Новое СП также будет заниматься сервисной поддержкой клиентов, предоставлять программы розничного финансирования и страхования.

Генеральный директор созданного СП AGRO-RM Маркус Шлоссер, отвечая на вопросы корреспондента ТПП-Информ, отметил, что его компания стремится внести инновации на рынок сельскохозяйственной техники России и предложить заказчикам более эффективные методы ведения фермерского хозяйства и бизнеса. Это позволит российским фермерам увеличить рентабельность. Поэтому было важно создать СП, стать российской компанией, а не просто привозить в Россию свою продукцию.

– Что это для вас значит?

– Это значит вступить во взаимодействие с российским партнером, работать с российским персоналом и вести производство в России. Есть много причин для локализации продукции. Среди них коммерческие – надо быть конкурентоспособными, предлагать продукцию по лучшим ценам. И есть другая сторона – это ответственность за то, что мы пришли в Россию и будем вести здесь свой бизнес. Когда конкуренты приходят на чужой рынок, не все, конечно, счастливы. Так и для нас: новые конкуренты – это головная боль. Приходится их опережать, быть лучше. Но одновременно с этим конкуренты стимулируют нас к инновационному росту, развитию, что в конце концов работает на пользу клиента. Яркий пример – автомобилестроение. Если мы сравним, какие машины были на рынке 20 лет назад, никто не станет спорить, что был сделан правильный шаг.

– Где будет располагаться новое совместное предприятие?

– Это завод в Голицыно, который до конца года будет заниматься производством автобусов для олимпиады в Сочи, а со следующего года – использоваться совместным предприятием. Там будут производиться комбайны, тракторы. Словом, все будет концентрироваться в районе этой зоны. Здесь откроется центр по обучению, то есть мы намереваемся обеспечивать не только запасными деталями, но и профессиональными работниками. Сейчас у компании уже есть центр обучения – крупнейший в мире! Скоро он переедет в Голицыно.

– Чему будете обучать в этом центре?

– Есть много вещей, которые самому оператору машины исправить невозможно. Я имею в виду электронную начинку. Мы хотим предложить обучение по обслуживанию техники. С тем, чтобы текущее обслуживание выполнялось своими силами, чтобы с мелкими вопросами не приходилось обращаться к дилеру.

– Вот вам говорят, что лопнуло колесо на вашем тракторе, какова будет реакция? Вы скажете, что колеса не ваши?

– Нет, колесо – такая же запасная часть, как и все остальное. Оно меняется, но не по гарантии, естественно. Если разрыв шины был вызван дефектом продукта, тогда, естественно, это дело будет покрыто гарантией, и мы эту шину поменяем. Но если оператор просто наехал на штырь металлический или на гвоздь, то нет.

– Вы считаете, что сможете конкурировать с производителями сельхозтехники в России?

– Мы не лидеры, конечно. Есть компании, которые лидируют на рынке тракторов или комбайнов. Если же посмотреть на все сразу, то мы приближаемся и, я думаю, сможем конкурировать. Повторюсь, в чем, собственно, преимущества совместного предприятия? В том, что мы будем поставлять не только тракторы и комбайны. У нас есть распылители, манипуляторы микроскопические, зернохранилища, прицепы, а также финансовые решения. Поэтому, думаю, мы будем готовы конкурировать.

– Наш крестьянин не способен на приобретение сразу большого количества техники. Каковы ваши финансовые решения?

– У нас есть лица, которые предоставляют лизинговые, страховые и другие финансовые услуги. Сначала надо определиться с заказчиком, какой продукт ему необходим. Ведь часто бывает так, что купить машину нужно в мае, а деньги он получит только после реализации продукции в сентябре. Этому покупателю может подойти краткосрочный заем. И такие решения будут предложены и адаптированы под потребности непосредственно клиента. В мире они работают, а теперь такие решения будут адаптированы для российского рынка.

Наталья Барышникова,
ТПП-Информ
Усть-Лабинск – Москва

Вернуться

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.