Погода

Михаил Половинко: как говорят в Биробиджане, с этого можно получить гешефт

11 сентября 2015 г.

В работе недавно прошедшего Восточного экономического форума (ВЭФ) принимали участие фактически все руководители территориальных палат Дальневосточного федерального округа. Вопросы, которые обсуждались на этой встрече, были во многом созвучны тем, которые волнуют бизнес Дальнего Востока.
В кулуарах форума корреспондент ТПП-Информ побеседовал с председателем правления ТПП Еврейской автономной области Михаилом Половинко.

– Михаил Юрьевич, в рамках работы Восточного экономического форума у вас состоялась важная встреча с китайскими партнерами?

– Это правда. Как сейчас принято говорить, на полях форума мы встретились с делегацией провинции Хейлунцзян. А поскольку с этой провинцией ЕАО граничит по реке Амур, у нас очень много взаимных интересов. Некоторое время назад мы начали прорабатывать вопрос подписания соглашения о дружбе и сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой Еврейской автономной области и Комитетом по содействию международной торговле (китайским аналогом ТПП). А сегодня в присутствии губернатора провинции договорились, что на ХарбинЭКСПО мы этот документ подпишем со всеми соответствующими обязательствами по дальнейшей работе.

– У вас хорошие связи с китайскими соседями?

– Да. Мы достаточно давно с ними работали по проекту моста Нижнеленинское - Тунцзян через Амур, потому что я имел прямое отношение к этому проекту. Многие из китайских провинциальных чиновников именно на нем сделали карьеру. Начинали с города Тунцзян, а сейчас работают уже в аппарате губернатора. Поэтому у нас существуют хорошие связи, и они приносят пользу общему делу.

– В выступлении президента России Владимира Путина на открытии Восточного экономического форума шла речь о том, что для создания комфортной среды проживания на Дальнем Востоке нужно создать комфортную среду для бизнеса. А что мешает работе бизнеса в этом регионе?

– Вот по нашему бизнесу (мы реализуем проект горно-металлургического кластера в Приамурье, который охватывает два региона – Амурскую область и Еврейскую автономную область) мы на питчсессии с председателем группы компаний «Петропавловск» Павлом Алексеевичем Масловским пришли к выводу, что самая большая проблема – это отсутствие инфраструктуры. Будет инфраструктура – придет бизнес, начнет развиваться, появятся рабочие места. Помните, как было в Советском Союзе: каждое рабочее место в отраслях промышленности группы "А" дает пять рабочих мест в группе "Б". Тогда появится и сфера обслуживания, начнут строиться школы, детские сады. То есть перспектива присутствует. Но пока отсутствие инфраструктуры значительно тормозит этот процесс.

– Для создания инфраструктуры нужны инвестиции, причем инвестиции серьезные. Чем регион может привлечь инвесторов?

– Хороший вопрос. В первую очередь тем, что в регионе инвестиции уже работают. В наш проект Кимкано-Сутарского горно-обогатительного комбината в ЕАО на текущий момент мы вложили уже примерно 29 млрд рублей. Специально создали компанию в Гонконге. Котируемся на Гонконгской бирже, работаем там под брендом IRC. И это позволяет нам вести прямой диалог с инвестиционными фондами. Некоторые компании входят к нам в капитал, мы кредитовались в китайском банке для того, чтобы строить Кимкано-Сутарский ГОК. Поэтому мы рассчитываем на дальнейшее сотрудничество с китайскими партнерами по инфраструктуре. Как говорят наши соседи, «малыми шагами будем приближаться к великой цели». И мы пусть маленькими шажками, но попробуем создать инвестиционный климат, обеспечить его положительную динамику, чтобы и в другие области инвестиции шли. Я знаю, что мои коллеги из ЕАО здесь проводили презентации других проектов – в сферах здравоохранения, туризма, экологии. Графитовый рудник здесь был представлен. Вообще, Дальний Восток богат природными ресурсами. Их просто нужно грамотно использовать. Но поскольку капитальные затраты очень большие, мы опять возвращаемся к вопросу инфраструктуры.

– Обычно внимание государства к тому или иному региону проявляется в том, что там начинают реализовываться какие-то грандиозные проекты. Насколько у местного бизнеса есть возможность встроиться в них?

– Очень хорошая возможность, потому что мы, например, в масштабах группы компаний четко понимаем, что предприятию, в котором работать будет как минимум на первом этапе полторы тысячи человек с увеличением до двух с половиной тысяч, просто необходимы сопутствующие производства. Это большое количество смежников, которые производят и поставляют очень многое: начиная от рабочей одежды и заканчивая запасными частями. Мы, кстати, на площадке торгово-промышленной палаты предложили создать рядом с нашим ГОКом индустриальный парк, для того чтобы средний и малый бизнес мог подойти к нашему предприятию фактически забор в забор. Это поможет снизить издержки и ГОКу, и предприятиям-спутникам. Сейчас на законодательном уровне (а я являюсь еще и депутатом Законодательного собрания области) мы приняли закон об индустриальных парках, отвели землю. А поскольку ГОК спроектирован с большим запасом мощности, то мы можем этот индустриальный парк обеспечить инфраструктурой. Соответственно когда ГОК заработает на полную мощность, мы поймем, на каких условиях сможем давать ту же электроэнергию резидентам индустриального парка. Я думаю, что вопрос очень быстро сдвинется с мертвой точки. И на базе большого предприятия возникнет множество малых и средних. Возможно, это приведет и к изменению статуса уже существующего поселка.

К примеру, в Амурской области, где мы также работаем, станция Олекма на БАМе была заштатной станцией. Поезда просто проходили мимо. Теперь там сотовая связь, круглосуточные магазины. А до того, как там стал работать наш рудник, в единственный магазин раз в неделю из Тынды завозили продукты. Отстроен новый вокзал, практически все население работает. Люди будто заново родились. И в Еврейской АО мы новый импульс развития тоже придадим.

– Есть экономические основания, есть технические основания. А желание идти в бизнес у людей есть?

– Если у человека есть предпринимательская жилка, если он поймет, как говорят в Биробиджане, что с этого можно получить гешефт, я думаю, все будет. Никто просто так на одном голом энтузиазме работать сейчас не станет. Любые затраты – финансовые, физические – все дается с трудом. И если такой вот союз сложится к обоюдной выгоде, я думаю, что бизнес и малый, и средний, а возможно, и какой-то большой бизнес придут. Потому что вместе развиваться проще. Нам, например, ни одного предприятия с советского периода не досталось. У нас все они – гринфилды. Что в Амурской области, что в ЕАО. И своим примером мы показываем: работайте – и все будет. Главное, чтобы были профессионализм, желание и четкие намерения, чтобы было понимание, куда двигаться. Тем более что это очень актуально для всего Дальнего Востока. Не надо никуда уезжать, здесь есть рабочие места, есть возможность реализовать свои предпринимательские способности.