Маст-Банк: опережая конкурентов

ТПП РФ представляет новых членов палаты

Международный финансовый кризис, затронувший Россию в 2008–2009 годах, среди участников банковского сектора в первую очередь отразился на небольших кредитных организациях. Поэтому в посткризисный период 2010–2011 годов не все из них смогли вернуться к докризисным показателям бизнеса, не говоря уже о том, чтобы превзойти их.

В отличие от большинства, Маст-Банк, входящий по итогам 2011 года в ТОП-250 крупнейших российских банков по активам, сумел не только достойно преодолеть влияние глобального финансового кризиса, но и существенно нарастить объемы бизнеса в первые же посткризисные годы. Благодаря этому в минувшем 2011 году Банк сумел в полной мере воспользоваться возможностями стабилизации макроэкономической конъюнктуры и улучшить свои показатели во всех областях бизнеса.

Сегодня позиции Банка в российском финансовом мире превышают докризисные, а его стабильность и устойчивое положение подтверждаются высокими оценками бизнес-сообщества. Так, в январе 2012 года рейтинговым агентством «Эксперт Ра» Банку присвоен рейтинг кредитоспособности на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности», прогноз «Стабильный».

Чтобы добиться таких результатов, на протяжении последних трех лет Маст-Банк стабильно наращивал объем собственной капитальной базы и чистых активов, опережая при этом среднерыночные показатели. Только за 2011 год чистые активы увеличились с 6,8 млрд руб. до 11,5 млрд руб., чистая прибыль возросла на 26,5%, кредитный портфель вырос почти на 40% и составил на 1 января 2012 года 7,1 млрд руб. Просроченная задолженность держится на стабильно низком уровне – 1,1%, что существенно ниже среднеотраслевых показателей. Объем вкладов физлиц вырос практически втрое, что также превышает объемы привлечения депозитов в среднем по рынку.

При этом, несмотря на непростые внешние условия, в тот же период Банк очень быстро добился значительного улучшения не только финансовых результатов, но и качества работы в целом. В результате объем средств на счетах корпоративных клиентов за истекший год удвоился и составил  4,8 млрд руб. Об этом также говорят и многочисленные клиентские отзывы, и позиции банка в различных рейтингах. И это учитывая тот факт, что параллельно с процессами преодоления кризиса банк занимался перестройкой собственной бизнес-модели, осуществляя переориентацию с корпоративного сектора на развитие как универсального банка, предлагающего полный спектр услуг как компаниям, так и частным лицам.

В рамках этой задачи Банк внедрил целую линейку новых банковских продуктов, ориентированных на различные социальные группы населения и представителей малого и среднего бизнеса, в числе которых многовариантные депозитные предложения и ряд интересных кредитных программ потребительского характера, а также приступил к проведению активных рекламных кампаний с целью продвижения своих продуктов. В результате Банк быстро завоевал популярность в городах своего присутствия выгодными предложениями, привлекательными ставками и высоким качеством клиентского сервиса. С подробной информацией можно ознакомиться  на сайте Банка по адресу: www.mastbank.ru.

В настоящее время одна из стратегических задач, стоящих перед Банком, – активный выход в регионы, поскольку успешное развитие розничного бизнеса требует построения разветвленной региональной сети. В то же время Банк продолжает усиливать свои позиции и в корпоративном сегменте, благодаря фокусу на компании малого и среднего бизнеса. Одним из ключевых конкурентных преимуществ Банка является то, что он готов идти навстречу клиентам и предлагать им, помимо стандартного обслуживания, качественный индивидуальный сервис. На сегодняшний день Банк готов учитывать специфику бизнеса клиентов, в том числе изменяя тарифные планы, условия предоставления услуг, графики платежей. Это преимущество, которое может предложить только компактный банк с незабюрократизированной системой принятия решений и готовностью оперативно подстраиваться под потребности клиентов.

Председатель Правления Банка Юрий Пирогов уверен в будущем Банка: «В ближайшие пять лет мы намерены стать банком с разветвленной региональной сетью, уверенно входящим в сотню российских банков как по активам, так и по капиталу. С точки зрения продуктового ряда я рассчитываю на то, что мы будем универсальным банком, предлагающим своим клиентам все самые современные банковские технологии и услуги, вне зависимости от их географической удаленности от центрального региона страны».

Вернуться в раздел

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.