Иван Дуданов: Норвегия – сфера наших интересов и территория инноваций

Российско-норвежские отношения переживают непростые времена. Взаимные санкции и неопределенность будущего осложнили большинство направлений экономического взаимодействия. Однако бизнес двух стран продолжает не только работать, но и разрабатывает новые инвестиционные стратегии. Об этом говорили участники IV Российско-норвежского бизнес-форума, прошедшего в Москве.
Среди участников мероприятия был и директор ЗАО «Погарская картофельная фабрика» (Брянская область) Иван Иванович Дуданов. Выступая перед участниками форума, он рассказал об уникальном инновационном этапе развития предприятия, об уверенном развитии экспортной стратегии на международном рынке и готовности сотрудничать с норвежскими партнерами, предложив площадку своего предприятия в качестве пилотного проекта с использованием механизма инвестиционных фондов.
Так чем же интересен для вполне успешной российской компании, работающей в отрасли производства картофелепродуктов, рынок Норвегии? Об этом на полях форума мы побеседовали с Иваном Дудановым.

– Иван Иванович, ваше предприятие не новичок на международном рынке. Вы вполне успешно экспортируете продукцию в целый ряд стран. Чем привлекателен для Вас рынок Норвегии, почему Вы стремитесь выйти на рынок этой страны?

– Сегодня перед нашим предприятием стоят две задачи: первое – это развить внутренний российский рынок, вторая задача – выйти на мировой рынок. Именно через успешное сотрудничество с норвежскими инвесторами мы сможем успешно работать как экспортеры на европейском рынке. Поясню, здесь играет роль не только географический фактор. Россия и Норвегия, а также Ирландия – это северные страны, со схожими традициями национальной кухни, где одним из основных продуктов является картофель. У наших стран схожие кулинарные пристрастия, а значит, потребителю будет понятен производимый продукт, он будет востребован.

Другой фактор – это то, что Норвегия – страна с одним из высоких уровней жизни населения, с хорошей бизнес-репутацией на мировом торговом пространстве. Есть и еще один главенствующий аспект: в стране вкладываются большие средства на инновационные разработки и научно-технические исследования.

Важно отметить, что Российская академия наук очень активно сотрудничает с Норвежской академией наук, в том числе и в области питания, наши норвежские эксперты и российские разработчики способны создавать качественные продукты.

Иными словами, мы, как российская производственная компания, могли бы выйти на норвежский рынок, поставляя наши российские ингредиенты для производства продуктов питания, а далее как норвежский продукт выходим на продажи как продукция с более высокой добавленной стоимостью – это одна из стратегических задач.

Основной стратегической задачей нашего предприятия является создание инвестиционного фонда по примеру RBPI.

В ходе своего доклада я привел пример очень эффективного механизма, разработанного норвежскими инвесторами и способного дать толчок для роста и модернизации целой отрасли.

В частности, норвежской компании RBPI – Russia Baltic Pork Invest. на территории Королевства Дания. Был создан фонд, разместивший свои ценные бумаги среди датских свиноводов и фермеров, т. е. специалистов отрасли, направив инвестиции на развитие отрасли свиноводства в Калининградской области.

Учитывая, что ценные бумаги были размещены среди экспертов, ведущих специалистов отрасли, то и производство, в котором они выступали в качестве инвесторов, таким образом, получило и лучшие практики, и лучшие разработки.

Ценные бумаги распределяются среди специалистов всей производственной цепочки от оборудования до вывода продукции на рынок, я уверен, что за этим будущее.

Предложение нашей компании состоит в том, чтобы по примеру RBPI создать инвестиционный фонд под проекты в отрасли переработки картофеля и налаживания выпуска новых картофелепродуктов. Таким образом, предприятие предлагает свое производство в качестве пилотного проекта в отрасли переработки картофеля, по примеру успешно запущенного предприятия «Правдинское свинопроизводство» (Калининградская область).

Запустив проект на базе нашего предприятия, будут разрабатываться и запускаться в производство новые по своим питательным качествам картофелепродукты. С этой новой инновационной линейкой продукции компания будет выходить на мировые рынки.

Одним из значимых аспектов в создании таких инвестиционных фондов является то, что в качестве инвесторов выступают ведущие эксперты отрасли, привносящие различные компетенции, необходимые для реализации интеллектуалоемких проектов.

Таким образом, материализуются лучшие знания и практики, накопленные сообществом экспертов. Предполагается, что ценные бумаги смогут приобретать разные люди, в том числе и россияне, важно, чтобы стоимость компании росла, модель, запущенная норвежским RBPI, через датских акционеров может стать современной формой народного предприятия.

Сегодня крайне важно рассматривать в качестве инвестиций не только финансовые вложения, но и научные разработки, знания экспертного сообщества.

В Норвегии не только высокий уровень жизни, но и высокое качество жизни, залогом которого является правильное, здоровое питание, а в итоге и здоровье людей.

Привлекая норвежских инвесторов к этому проекту, мы получаем целевую группу специалистов, способных разработать уникальную линейку продукции для всех категорий потребителей. С  учетом всех аспектов питания в каждой возрастной группе такие продукты в конечном итоге будут полезны для здоровья.

И на этом этапе нам крайне важна экспертная поддержка и экспертное сопровождение ТПП РФ. Успешная реализация такого проекта, тиражирование его позволит российским производителям занять достойную нишу на мировых торговых рынках, даст стимул к созданию конкурентоспособной продукции.

Первый этап концепции развития Погарской картофельной фабрики уже реализован. Наш продукт представлен на рынках 12 стран мира.

Сегодня предприятие способно обеспечить весь цикл деятельности: от семеноводства и разработки технологий к выпуску высокотехнологичной питательной продукции. Продукция компании идет на экспорт в Южную Америку, США, страны ЕС, на Украину, Казахстан.

– Ваше предприятие поставляет продукцию во многие страны. Как вам удалось стать лидером, в чем уникальность производимой продукции и как вы выстраивали стратегию развития предприятия?

– Первое, что сразу стоит отметить, это то, что продукт, который мы производим, является почти биржевым. Это достаточно узкий сегмент рынка, на котором работает порядка 50 компаний. Лидеры – традиционно США, Германия, Голландия, Бельгия.

Мы тоже делаем хороший качественный продукт. Это современный инновационный продукт питания, который в свою очередь требует современной бережной технологии кулинарного приготовления, а это вкусно, быстро и полезно.

При поддержке РАН, Института питания РАМН мы освоили технологии производства диететической продукции. Мы следим за целостностью клеток и сохранностью уникальных питательных свойств картофеля.

– История предприятия пришлась не на самое легкое для страны время – 90-е годы, что придало уверенности, что проект станет инвестиционно успешным?

– Да, действительно, изначально предприятие, на базе которого успешно работает Погарская картофельная фабрика, было заложено еще в советские годы, тогда фактически вхолостую было потрачено 50 млн долларов. Производительность завода была низкая и продукция, производимая по технологии грануляции, была неуниверсальна. В то время как линейка продукции Погарской фабрики универсальна.

Сегодня на фабрике созданы высокопроизводительные рабочие места, соответствующие мировым инновациям. При создании нового предприятия были учтены все предыдущие просчеты и обозначены ключевые направления развития.

Первое – создание универсального качественного продукта и создание высокопроизводительных рабочих мест, современных циклов производства, основанных на новейших технологиях. Фактически наше предприятие – это пример модернизации в пищевой отрасли.

Сегодня перед нами о стоит задача расширения экспорта, наш продукт стратегический на рынке экспорта. К примеру, нефть подешевела, а картошка – нет. Напомню, что производимая нами продукция относится к сфере продовольственной безопасности. И второй момент: наша продукция более устойчива к конъюнктуре изменения цен на биржах, она более стабильна, да и срок годности продукта три года, что сразу относит его в разряд стратегического сырья.

Возвращаясь к истории нашего завода, следует отметить, что она для России уникальная. Мы запустили завод в 2008 году, тогда на рынке присутствовало только одно предприятие в Воронежской области, которое выпускало порядка 2 тыс. тонн продукции, а импортеры раскачали рынок до 23 тыс. тонн. Фактически на тот момент 22 тыс. продукта импортировалось.

Проведя модернизацию и запустив завод, мы начали теснить импорт, но нам было бы сложно самостоятельно провести модернизацию. Нашим соинвестором и соучредителем выступает ВТБ, что и позволило нам в короткие сроки реализовать инвестиционный проект.

Другие инвесторы, понимая рентабельность и успешность проекта, строят и запускают подобные предприятия. Мы на нашем домашнем рынке через 4 года очень сильно потеснили импортеров,

Когда наше предприятие дебютировало как экспортер, другие российские производители следом за нами стали переходить в разряд экспортно ориентированных производителей. А так как у нас почти биржевая продукция, мы предложили выходить на мировые биржи пулом, что позволяет укрепить позиции России в этом сегменте и претендовать на лидерство, быть не только нефтяной, но и картофельной державой, что справедливо. Вот на этом этапе нам важно опереться на экспертов ТПП РФ.

– Сегодня государством создаются институты по поддержке и развитию экспоротно ориентированных предприятий. Это и ЭКСАР, и деловые советы при ТПП РФ, и зарубежные представительства ТПП РФ, и торгпредства. Насколько важно для вашего предприятия и других российских производителей наличие таких институтов? Каким вам видятся взаимодействие бизнеса и экспертов в направлении укрепления экспорта?

– Вы сейчас подняли крайне важную тему. Безусловно, сегодня существует Ассоциация экспортеров продовольствия, но гораздо продуктивнее и правильнее выходить на мировые рынки, опираясь на принятый в мировой торговле институт торговых палат.

Крайне важно объединить все меры поддержки, которые созданы для российских экспортеров, для развития и завоевания рынков, для выстраивания правильной стратегии развития предприятий с учетом мировой конъюнктуры.

Здесь нельзя не учитывать и кризисный фактор, который, как правило, в первую очередь затрагивает сферу финансов. Риски, связанные с неурожаем, природные факторы также вмешиваются в биржевые цены. Выпускаемая линейка продукции нашего предприятия вне этих рисков. Это к счастью. Это как раз и есть антикризисный продукт.

Потенциальными заказчиками становятся службы МЧС всех стран, организации Красного Креста, занимающиеся поставками продовольствия в зоны бедствий.

Для России важно в этом сегменте занять нишу с достойной продукцией. На этом не заканчивается перечень преимуществ нашей продукции. Предприятие совместно с институтом питания РФ постоянно ведет разработки над линейкой продукции, предназначенной для разных групп потребления, – детского питания, продукции, предназначенной для людей с повышенными физическими нагрузками , людей с ослабленным иммунитетом. Все эти факторы являются определяющими для потенциальных заказчиков из разряда ЧС.

Мы готовы выйти на поставки для дошкольных и образовательных учреждений. Вы знаете, что сейчас правительство инициирует предложения, чтобы именно российские производители были задействованы в этой сфере, – это же здоровье наших детей, нации и одновременно с этим воспитание культуры здорового питания, что крайне и крайне важно.

Материал подготовила Ната Марк, 
ТПП-Информ  

Вернуться в раздел

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.