Московская ТПП принимает новую стратегию

В Торгово-промышленной палате Российской Федерации прошла презентация основ новой стратегии развития Московской торгово-промышленной палаты. Появление этого документа, который был представлен президентом МТПП Михаилом Кузовлевым, вызвано тем, что на современном этапе развития общества от торгово-промышленных палат требуются новые решения. Новая стратегия московской палаты базируется на изучении опыта работы торгово-промышленных палат в России и за рубежом, опросах предпринимателей Москвы и современных тенденциях взаимоотношений власти и бизнеса. В мероприятии принял участие президент ТПП РФ Сергей Катырин.

Основной задачей МТПП по-прежнему является поддержка московского бизнеса и содействие развитию предпринимательства в Москве, выстраивание эффективных связей между бизнесом и властью. Поэтому среди участников заседания правления МТПП были представители правительства Москвы, Мосгордумы, руководители общественных организаций, фондов и структур поддержки предпринимательства, члены правления МТПП, председатели гильдий, комиссий и комитетов палаты.

В Торгово-промышленной палате РФ считают, что разработка стратегии развития Московской торгово-промышленной палаты знаменует важный этап. Наличие или отсутствие такого документа не является решающим, но сам факт его разработки свидетельствует о готовности нового руководства палаты серьезно взяться за дело.

По мнению ряда экспертов, российское правительство практически исчерпало возможности по стимулированию внутреннего спроса. Был допущен ряд ошибок, в частности, известное повышение страховых взносов. Следствием стало сокращение деловой активности. Выход из такой ситуации видится в улучшении делового и инвестиционного климата. Такое положение необходимо менять, и Московская ТПП может сыграть в этом не последнюю роль.

По мнению экспертов палаты, в документе есть немало интересных инициатив, например, ежеквартальное подведение итогов работы и создание для этой цели специального комитета. В то же время в нем отсутствует ряд аспектов. Так, после масштабного расширения Москвы площадь региона деятельности палаты увеличивается почти в два с половиной раза, и необходимо уже сегодня думать о том, как МТПП будет работать на новых территориях. А учитывая особенности этих территорий, необходимо говорить в первую очередь о развитии малого и среднего предпринимательства.

В плане развития диалога между бизнесом и властью все сводится только к развитию сотрудничества с правительством Москвы, но не стоит забывать, что самостоятельность даже такого субъекта федерации, как Москва, не безгранична. Они не могут действовать и принимать свои нормативные акты, игнорируя законы, принимаемые на федеральном уровне.

В деле создания благоприятного делового и инвестиционного климата в стране как раз очень важно действовать всем палатам сообща. Это касается и нормотворческой деятельности, и мониторинга правоприменительной практики, и анализа регулирующего воздействия принимаемых нормативных документов.

Интересна инициатива палаты по выделению коммерческих услуг в дочерние структуры и по передаче части функций палаты на аутсорсинг. Однако здесь важно нащупать ту грань, которую не стоит переходить. К примеру, услуги делового образования. Они имеют большое значение для развития предпринимательства. В последнее время отмечен значительный спад в объемах поступлений от этой услуги. Очевидно, это связано с тем, что работа в условиях кризиса заставляет предпринимателей экономить на многом, в том числе и на образовании. Поэтому возникают сомнения, что у индивидуальных предпринимателей и представителей малого и среднего бизнеса хватит денег на оплату обучения по тем образовательным программам, которые МТПП собирается разрабатывать совместно со Сколково.

В стратегии развития не уделено достаточно внимания видам коммерческих услуг, которые намерена оказывать палата. Нет и указания на новые виды услуг, которые развивают другие палаты. Например, энергоаудит, аттестация рабочих мест. Рост объема по реализации услуги по аттестации рабочих мест составил в прошлом году почти 190%. А в денежном выражении это составило более 110 млн рублей.

Разработчики документа также упустили из виду, что Москва – это порт пяти морей. Это означает, что палата может оказывать все виды сюрвейерских услуг, проводить экспертизу сюрвейерских отчетов в арбитражных случаях и оказывать другие услуги в этой области. Хочу отметить, что ТПП Ростовской области за прошедший год заработала на сюрвейерских услугах около 5 млн рублей. А ведь порт Ростова – это речной порт.

Не стоит забывать, что исторически торгово-промышленные палаты всегда принимали участие в написании обычаев морских портов. Для оказания таких услуг палате потребуется соответствующей штат сотрудников. При этом не стоит забывать о том, что торгово-промышленные палаты созданы и существуют для обслуживания интересов предпринимателей, а не наоборот.

Анна Соколова,
фото: Сергей Губин,
ТПП-Информ

Вернуться

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.