Cила бизнеса – в его единстве

Дальнейшее развитие системы ТПП по-прежнему остается в числе наиболее обсуждаемых тем деловых СМИ. В прессе нередко речь идет и о том, насколько она способна противостоять попыткам раскола и желанию отдельных личностей удовлетворить свои амбиции.

Мы решили обсудить эту проблему с президентом Вологодской торгово-промышленной палаты Галиной Телегиной.

– Мы говорим о развитии системы торгово-промышленных палат России. Но что дает их объединение? Не проще ли каждой из территориальных палат работать самостоятельно?

– В системе торгово-промышленных палат я работаю уже 22 года. Начинала еще в ТПП СССР. Сейчас я вспоминаю, как еще в первые годы работы российской Палаты мы долго спорили, в том числе и с Сергеем Бедновым, который тогда возглавлял юридический департамент ТПП РФ. Юристы нам доказывали, что такого понятия, как система ТПП, нет, а представители территориальных палат с этим не соглашались.

Во-первых, наша работа регламентируется одним законом «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации», на нас распространяются общие требования по ведению своей деятельности, у нас единые подходы в формировании стандартов, в организации работы сотрудников.

Во-вторых, комплекс услуг, который оказывает одна территориальная палата, должен быть идентичен спектру услуг, который оказывает другая. И все для того, чтобы бизнесмены знали, что в любой торгово-промышленной палате России, любого региона, они могут получить такие же услуги, как у нас.

Поэтому, может, с юридической точки зрения «система» – это действительно не совсем корректное определение, но в реальной жизни система, а главное взаимодействие, торгово-промышленных палат существует. И это взаимодействие проверено временем.

Ее, конечно, нужно совершенствовать и улучшать с учетом изменения современной экономической ситуации и происходящими изменениями в общей инфраструктуре поддержки бизнеса. К этому мы и идем. Собственно говоря, и стратегия развития палат до 2020 года тоже направлена на укрепление связей между ТПП различного уровня.

– Однако сейчас есть попытки произвести переоценку того, что удалось сделать в нашем бизнес-сообществе.

– Вообще-то я к таким попыткам отношусь крайне отрицательно. Люди, которые поднимают всю эту пену (а это именно пена, потому что ничего стоящего за их словами просто нет), они много говорят, но нового, интересного и полезного предложить не могут. Знаете, есть такое выражение: «Возражая, предлагай». Так вот, они, на мой взгляд, не предлагают ничего, кроме отрицательных эмоций. Если бы с такой самоотдачей, с которой организована сегодняшняя полемика, они работали с членами своих палат, честь бы им была и хвала. В этом вопросе им никто не мешает – ни ТПП РФ, ни территориальные палаты.

Возьмем ту же Ленинградскую областную палату. Да, признаем, господин Исмагилов многое сделал, команда у него неплохая и показатели хорошие. Но в делах ТПП России он не участвует, хотя считает возможным судить своих коллег. Причем через подведомственные ему издания. И, поливая нас всех грязью, утверждать, что мы находимся якобы под каким-то гнетом российской палаты и ничего не делаем. Надо, наверное, самому съездить в регионы и посмотреть, какими делами мы заняты и чем занимаемся. Но даже в этом случае не господин Исмагилов будет решать, как работают территориальные ТПП. Это дело предприятий и предпринимателей – наших членов.

– Что, по-вашему, нужно сделать для того, чтобы такие ситуации больше не повторялись? Потому что в любом случае они приводят к достаточно большим репутационным потерям.

– К сожалению, это так. Все эти споры влияют на репутацию всей системы торгово-промышленных палат, опыт и партнерство, наработанное годами.

Но, насколько я понимаю, ТПП РФ всегда открыта для серьезного делового разговора. Не помню случая, чтобы со мной, например, отказались обсуждать какие-то вопросы или предложения.

А у них были конструктивные предложения? Если были, то почему не внесли их для обсуждения при подготовке той же «Стратегии-2020»? Нет, тогда просидели, промолчали. А сейчас кричат, что на Совете руководителей торгово-промышленных палат им не дали рта раскрыть. 

Или Валерий Бородин, который всех будоражит своими письмами. Ну, наверное, человек просто не нашел себя в жизни. Вы знаете, может быть, я грубо скажу, но периодические всплески вот такой активности очень напоминают весенние и осенние обострения. И с памятью у человека, судя по всему, тоже проблемы. Забыл, видимо, Валерий Иванович то время, когда акции ЦМТ делили. Мы, представители тогда еще молодых территориальных ТПП, предлагали рассмотреть вопрос о том, чтобы дать по две-три акции территориальным палатам. Нам тогда было четко сказано, что это вообще не наше дело, потому что к ЦМТ мы никакого отношения не имеем. А тут вдруг Бородина внезапно озаботила судьба территориальных палат. С чего бы вдруг такая резкая смена точки зрения?

– А что надо сделать для укрепления всей системы торгово-промышленных палат?

– Сейчас в России 174 торгово-промышленные палаты. Я уже говорила о том, что нас объединяет в единую систему. Но вместе с этим не стоит забывать, что мы – разные. Вот, например, нас убеждают: надо развивать услуги. Да, согласна, но при этом палата не должна конкурировать со своими членами. Торгово-промышленная палата – это структура, которую надо рассматривать в первую очередь как площадку для развития бизнеса, как инструмент, который помогает решению актуальных проблем предпринимателя. Поэтому услуги должны быть соответствующие. Мы должны объединять своих членов, консолидировать их интересы, привлекать к совместной работе, предоставлять им информационную поддержку.

Поэтому мне особо интересен опыт работы по этим направлениям моих коллег в других регионах и за рубежом. Например, совсем недавно после нашего юбилея мы с финскими коллегами обсуждали, в каком формате провести совместную конференцию, которая будет организована в Вологде в 2013 году.

У них, например, интересно происходит регулярный обмен опытом. Каждая финская палата получает по три минуты для рассказа о том, что было сделано необычного, как сейчас принято говорить, эксклюзивного. Они создают мультимедийные презентации тех идей, которые можно использовать в работе других палат. В результате формируется рейтинг востребованных услуг.

Понимаю, что у наших соседей всего 19 ТПП, а в России – 174. Но такая форма обмена опытом выглядит интересной и может быть полезной для нас.

Поэтому уже в завершение скажу следующее: надо активно работать над тем, что объединяет все российские торгово-промышленные палаты, а не пытаться разрушить то, что нас связывает.

У нас нет времени и сил на пустые разговоры.

Записал Станислав Козак,
ТПП-Информ

Вернуться

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.