Липецкая ТПП: обновление и перезагрузка

В нынешнем году Липецкая ТПП отмечает свое 20-летие. 2012 год для нее – год активной реорганизации и переосмысления своих целей и задач для работы в условиях адаптации регионального бизнеса к нормам и правилам ВТО. Только за последние полгода подписано порядка 15 соглашений о сотрудничестве с ключевыми структурами власти, финансовыми, научными и общественными организациями, бизнес-партнерами, другими палатами. Создано 8 комитетов по основным аспектам предпринимательства, расширен и обновлен состав правления, принята новая программа на 2012–2017 годы. Членами палаты стали еще 50 организаций.

В преддверии 20-летия образования Липецкой ТПП ее президент Анатолий Гольцов рассказал о деятельности палаты и планах ее развития.

– Какие основные цели и задачи стоят перед палатой?

– Мы должны создать уверенность у предпринимателей Липецкой области в том, что ТПП – это серьезный и авторитетный институт поддержки рыночных отношений, представляющий интересы всех ведущих бизнес-объединений и предпринимателей в развитых странах и во всем мире. Поддерживать эту уверенность надо кропотливой и постоянной работой, решая конкретные актуальные задачи. Поэтому мы, во-первых, практически каждый месяц мы проводим крупные семинары с приглашением ведущих специалистов из Москвы, Санкт-Петербурга, иностранных лекторов по проблемам ВТО. Постоянно организуем публикации по этой тематике в местных СМИ, не говоря уже о своих собственных информационных ресурсах.

Во-вторых, мы активно подключились к процессу внедрения и развития в Липецкой области процедуры оценки регулирующего воздействия на бизнес нормативных актов и их проектов, организовали даже семинар для госслужащих. В результате механизм ОРВ сегодня утвержден и активно внедряется в органы региональной и муниципальной власти. Решаем и текущие задачи по улучшению условий ведения бизнеса. Например, в мае отстояли интересы рестораторов, которые попали под антиалкогольные мероприятия. Надо отдать должное региональной власти, она услышала консолидированный палатой голос представителей общепита и оперативно внесла нужные изменения.

В-третьих, мы помогаем осуществлять перевод региональной экономики на инновационный путь развития, содействуем модернизации, совершенствованию регионального инвестиционного климата. Это очень широкое поле деятельности, на котором мы тоже активно работаем по нескольким направлениям в плотном взаимодействии с ТПП РФ и областной администрацией.

– ТПП РФ в основном одобрила Стратегию развития Палаты до 2020 года. Каковы перспективы развития Липецкой ТПП, планируется ли вами подготовка подобного документа?

– Стратегия развития системы ТПП РФ до 2020 года – важнейший и крайне необходимый документ, который задает понятный алгоритм действий для всех региональных палат. Реализация этого всеобъемлющего плана действительно позволит стать системе ТПП РФ, как отметил президент Палаты Сергей Катырин, «эффективным инструментом диалога бизнес-сообщества и государства; эффективным поставщиком востребованной бизнесом сервисной поддержки; крупнейшим объединением предприятий и предпринимателей РФ». Говорю это совершенно ответственно, так как сам долгие годы занимался вопросами стратегического маркетинга для промышленных предприятий. Стратегия – это искусство достижения цели, творческий и кропотливый процесс. Всем палатам необходимо провести работу по заданному алгоритму, в том числе проанализировать свою деятельность на предмет выявления сильных и слабых сторон, ресурсов для их изменения в нужном направлении и достижения цели. Мы уже начали эту работу. Внимательное изучение стратегии подтвердило, что мы на правильном пути, и остается только выразить искреннюю благодарность руководству ТПП РФ и разработчикам за то, что своевременно вооружили нас такими сильными и точными ориентирами.

– Какие основные проблемы стоят перед бизнесменами Липецкой области и перед палатой?

– Сегодня в ТПП обсуждаются самые разные вопросы: проблема квалифицированных инженерных и рабочих кадров на крупных предприятиях, поиск новых рынков сбыта для средних и малых, или где взять стартовый капитал начинающим предпринимателям. Мы стараемся обобщать возникающие проблемы и находить оптимальный выход, координируя и связывая интересы различных организаций. Так, синергический эффект, во многом превосходящий самые смелые ожидания, мы получили от реализации проекта по развитию молодежного предпринимательства «От идеи – к бизнесу!». В течение двух месяцев дважды в неделю топ-менеджеры  крупнейших предприятий области, банков и других организаций делились с молодежью практическими знаниями и опытом. Свыше 60 молодых предпринимателей с учетом полученных навыков разработали и защитили бизнес-планы, по которым можно получить субсидию в размере 200 тыс. по областной программе развития малого бизнеса. В этом проекте проигравших нет, его высоко оценили участники, лекторы и органы власти, получившие качественные бизнес-проекты и гарантию целевого использования бюджетных средств.

Есть у нас и еще одна, гораздо более глобальная и серьезная проблема – отсутствие в Липецкой области конгрессно-выставочного центра. Мы решили взяться за решение этой задачи с помощью бизнеса, органов власти, ТПП РФ. Сегодня идет активная проработка вопроса на уровне обладминистрации.

Мы стремимся к тому, чтобы сделать нашу страну и каждый отдельный регион красивым, привлекательным, безопасным, комфортным для цивилизованного проживания, для успешного ведения бизнеса, для качественного отдыха, а главное, для наших детей, для будущих поколений.

Но все это достигается тяжелейшим, упорным трудом, уважением власти всех уровней не на словах, а на деле, через создание благоприятных условий и современной инфраструктуры поддержки бизнеса, в которой ключевое место принадлежит торгово-промышленным палатам.

Сергей Тюрин,
ТПП-Информ

Вернуться

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.