Кадровое обеспечение – стратегическая цель России

Вопросы кадрового обеспечения российской экономики, развития новых технологий и их внедрения мы обсудили с ректором одного из ведущих технических высших учебных заведений России – Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» (СПбГЭТУ), Владимиром Михайловичем Кутузовым.

 - Главной темой завершившегося недавно Петербургского международного экономического форума стали проблемы поиска лидеров для новой эры, кадрового обеспечения российской экономики. По Вашему мнению, как ректора одного из ведущих технических ВУЗов России, на российском рынке труда действительно не хватает технических специалистов?

– Специалистов не хватает всегда, и всегда не хватает специалистов, подготовленных качественно. Если говорить об общем выпуске по направлениям технического, инженерного профиля, то, вроде бы, их достаточно. Но здесь существуют свои противоречия. С одной стороны, ребята не идут работать в компании, где им предлагают низкий уровень заработной платы, но и неинтересную работу они тоже не хотят выполнять.

Если десять лет назад у выпускников на первом месте стояла зарплата, сегодня, несмотря на посткризисное состояние нашей экономики, выпускники интересуются, чем они будут заниматься. Они часто соглашаются на не самую высокую в регионе заработную плату, но при этом интересную, перспективную в смысле карьерного роста работу, связанную с развитием новых технологий.

С другой стороны, предприятия опасаются брать выпускников на хорошую заработную плату и обещать им карьерный рост, не проверив на практике их профессиональные навыки. Выход здесь только один: на последних курсах готовить выпускников вместе с работодателями, давая возможность студентам старших курсов начать работать на предприятии – на месте своей будущей постоянной работы. В этом наша стратегия, обеспечивающая высокое качество подготовки и конкурентоспособность наших выпускников. Тут совпадают интересы сразу всех сторон: выпускников, работодателей и ВУЗа.

– У ЛЭТИ есть такие договоренности с предприятиями города?

– Да, есть, практически у каждой кафедры. Предприятия, имеющие с нами долгосрочные соглашения, предполагающие обязательную целевую подготовку специалистов, мы называем стратегическими партнерами. Это очень перспективное сотрудничество, оно снимает многие вопросы. Студенты довольны тем, что получают стабильный заработок и практический опыт, а предприятие понимает, кого оно в будущем примет на работу.

Чтобы попасть на практику на некоторые предприятия, уже образовался конкурс среди студентов.

– Вы сказали, что студенты сегодня стремятся участвовать в развитии новых технологий. Для России в целом это – главная задача. Но сегодня наша страна, кажется, пытается развивать все: нанотехнологии, космос, компьютерную технику… По Вашему мнению, с чего нужно начать, чтобы сохранить преимущества российской науки и в то же время не проиграть в глобальной конкуренции?

– Здесь тоже не может быть однозначного подхода. С одной стороны, существует понятие критических технологий, развитие которых является необходимым условием для обеспечения безопасности страны. Причем под безопасностью надо понимать комплексную безопасность: не только в области обороноспособности и правопорядка, но и в таких областях как здравоохранение, продовольствие, экология, транспорт, наличие собственной электронно-компонентной базы и многое другое. В этих областях не всегда получается быть мировыми лидерами, но стремиться к этому надо.

С другой стороны, есть области, в которых мы всегда были лидерами и пока еще остаемся конкурентоспособными в мире. Это атомная промышленность и ядерная энергетика, освоение космоса, некоторые сегменты авиа- и судостроения, добыча и переработка некоторых видов полезных ископаемых. К сожалению, перечень этот невелик.

Такие направления обязательно должны поддерживаться и развиваться. Иначе через несколько лет мы можем оказаться неконкурентоспособными. Причем очень важно, чтобы в этих областях сбалансировано финансировались и поддерживались все этапы научных исследований и внедрения: фундаментальные поисковые НИР, опытно-конструкторские, технологические и внедренческие работы. Государство должно финансировать, пожалуй, 100% фундаментальных и поисковых исследований. А внедрение и освоение рынка – это задача бизнеса. Хотя и здесь государство может и должно оказывать поддержку, предоставляя гарантии и льготные кредиты, страхуя инновационные риски, развивая механизмы частно-государственного партнерства. В этом случае мы эти направления сможем сохранять на мировом уровне.

Есть также направления, такие как инфотелекоммуникации, транспорт, глубокая переработка сырья, где мы можем вложиться на уровне государства и выйти на мировой уровень. Но и то и другое невозможно без новых информационных технологий, без современной электронной компонентной базы, без нанотехнологий. Мы просто вынуждены их развивать. Тогда отрасли-лидеры потащат за собой, как локомотив, и другие.

– А проект «Сколково» может в этом помочь? На него сегодня возлагаются большие надежды…

– Ну, пока там кроме надежд еще ничего нет. К сожалению, быстро такие проекты не делаются. «Сколково», как локализованный центр, заработает через 2-3 года, не раньше.

Но у него есть большое преимущество по сравнению с другими подобными инициативами, которые уже выдвигались в России, как, например, с технико-внедренческими зонами несколько лет назад, помните? Главная их ошибка состояла в том, что зоны начинали работать только после того, как их действительно построят: создадут на выделенной территории инфраструктуру, поставят свои таможню, банк, налоговую инспекцию и прочее. Обязательным условием для всех участников была перерегистрация на территории именно этой зоны. Например, преуспевающее малое предприятие нашего технопарка забирали от нас, и через некоторое время мы теряли с ним связь. А позже приходило понимание, что работать малому творческому коллективу в отрыве от научного, инновационного потенциала ЛЭТИ невозможно, и никакие налоговые преференции тут не помогут. Ну, один проект можно внедрить, а потом?

Мы совместно с Ж.И. Алферовым предложили идею сетевой зоны, когда у каждого научно-исследовательского центра или университета создается и сертифицируется площадка, которая наделяется правами и преференциями этой зоны. Тогда эту идею не приняли.

А «Сколково» стартует именно как сетевой проект. Поскольку ждать открытия долго, уже сейчас участникам, которые берут на себя обязательство переехать, когда проект откроется, присваивают статус инновационных площадок. Таким образом появляются филиалы «Сколково». Это правильно.

– При ЛЭТИ тоже?

– Нет, ЛЭТИ пока там участвует отдельными проектами, в основном, в части подготовки кадров. Мы начали обучать студентов коммерциализации, малому предпринимательству, управлению объектами интеллектуальной собственности и так далее.

– Вы сказали, что внедрением проектов должен заниматься бизнес. С какими трудностями сталкивается ЛЭТИ, когда выводит свои новые разработки на рынок?

– Когда разработка готова к выходу на рынок, группа возникающих проблем, как правило, связана с сертификацией. Нам трудно, например, продвигать разработки, связанные с медицинским приборостроением, хотя ЛЭТИ занимается этим давно и успешно. Это требует проведения дорогостоящих клинических испытаний, источники финансирования которых найти трудно.

А вторая проблема – это «безбумажный» документооборот на стадии сопровождения жизненного цикла изделия. Каждая компания сегодня ориентирована на собственную систему автоматизированного проектирования – так называемый САПРовский пакет. ЛЭТИ же, предлагая свою продукцию, необходимо владеть всеми представленными на рынке пакетами на высоком уровне. Это тоже очень дорого и трудоемко. Но, зато, когда эти трудности преодолены, работа идет гораздо быстрее и все изменения в продукцию производятся легче.

Часть проблем, связанных с внедрением, мы перекладываем на малые дочерние предприятия. Они также ориентированы на международное сотрудничество.

– А в общем, какие задачи ставит перед собой ЛЭТИ на 125-м году жизни?

– Мы стараемся оставаться лидерами в своих традиционных направлениях, ищем новые и перспективные, т.е. поддерживаем статус ведущего исследовательского университета.

Нам есть чем похвастаться и в образовательной сфере. ЛЭТИ был разработчиком и экспериментальной площадкой по внедрению нового образовательного стандарта по микросистемной технике. То же самое было в таких направлениях, как наноэлектроника, управление качеством. ЛЭТИ, наряду с национальным исследовательским ядерным университетом МИФИ, является координатором образовательной деятельности российской национальной нанотехнологической сети.

Сейчас очень важно проводить междисциплинарные исследования. Потому что новые, прорывные результаты появляются на стыках научных дисциплин. При этом для ЛЭТИ принципиальной остается интеграция науки и образования, без которых развитие университета, да и страны в целом, невозможно. Как только в науке появляется перспективное направление (как наноиндустрия, например) сразу же встает вопрос о кадрах и о том, кто их будет готовить. ЛЭТИ старается сочетать все эти направления деятельности.

– А какие из последних научных разработок ЛЭТИ Вы считаете самыми перспективными?

– У нас одновременно реализуется несколько успешных проектов. К торжествам по случаю 125-летия ВУЗа была приурочена выставка научно-технических достижений. На ней было представлено семейство микрофокусных цифровых рентгенодиагностических комплексов «Пардус». «Пардус-стома» и «Пардус-травма» – это портативные цифровые рентгенодиагностические аппараты, предназначенные для работы в нестационарных условиях, позволяющие получить высококачественные изображения практически любой части и органа человеческого тела при минимальной радиационной нагрузке.

Кроме того, нашими сотрудниками были разработаны испытательные стенды инерциальных чувствительных элементови систем, позволяющие оптимизировать и существенно уменьшить трудоемкость процесса калибровки инерциальных чувствительных элементов, а также реализовать идеи, направленные на исследование и уточнение математических моделей погрешностей микромеханических датчиков и навигационных систем на их основе. Подобных примеров много, но если их перечислять, получится достаточно объемный каталог нашей продукции.

– Владимир Михайлович, я благодарю Вас за это интервью. Позвольте мне еще раз от имени Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты поздравить Ваш Университет со 125-летием. ЛЭТИ – один из ведущих научно-образовательных центров России, поистине гордость Санкт-Петербурга! Мы желаем Вам благополучия, процветания и успехов в научном поиске!