Банкротство – это не страшно

Банкротство никогда не бывает неожиданным. Тучи над компанией начинают сгущаться задолго до того, как она решит объявить себя неплатежеспособной. Можно ли что-то предпринять в этот период, чтобы избежать банкротства и поправить дела? Как выстроить линию поведения, если кредиторы уже обратились в суд?

Ответы на эти вопросы получат участники семинара, который планируют провести во Владимирской торгово-промышленной палате. Главное – объяснить, как предприятие «дошло до жизни такой». При этом надо уйти от обвинений в злонамеренном умысле при заключении сделки с компанией, заведомо не выполняющей свои обязательства. В ряде случаев есть возможность восстановить платежеспособность компании как до, так и после введения процедуры банкротства.

По мнению юристов, любой предприниматель должен предусматривать вероятность банкротства с первого дня существования фирмы. Иначе говоря, в бюджете компании с самого начала должны быть зарезервированы средства для компенсации ущерба от неудачных сделок. Ведь именно они в подавляющем большинстве случаев ведут к банкротству.

Одна из самых распространенных причин банкротства – снижение объемов продаж товаров или услуг. Предусмотреть такое развитие событий крайне трудно. Не случайно большинство банкротств приходится на периоды непредсказуемых кризисов. Но часто банкротства случаются из-за плохо контролируемых расходов. Слишком велико искушение купить для компании дорогой, но суперпрестижный автомобиль, оснастить офис роскошной мебелью. Опытный владелец компании подавит в себе эти искушения.

Наконец, следует проявлять максимум осторожности в привлечении заемных средств. Сотни успешных бизнесов создавались на кредиты. Но когда приходится брать взаймы, чтобы покрыть уже образовавшиеся долги, это первый сигнал к тому, что «призрак банкротства» уже появился на горизонте. В этот период не следует браться за новые проекты, какими бы успешными они ни казались. Или браться лишь после проведения тщательных экспертиз, которые подтвердят высокие шансы на успех.

Кстати, архивы ТПП РФ содержат множество примеров, когда предприятиям удавалось выходить из трудных положений. Интересный пример привел на одном из заседаний «Меркурий-клуба», состоявшемся еще в 2008 году, председатель Комитета ТПП РФ по промышленному развитию Валерий Платонов, в то время – генеральный директор ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

Сегодня это успешная компания, а в 1998 году предприятие как никогда стояло близко к банкротству. Гигант отечественной индустрии был рассчитан на выпуск 30 тыс. тяжелых тракторов в год, а в конце 90-х в России их столько не требовалось. Единственным шансом поправить катастрофическое финансовое положение предприятия была сдача имеющихся производственных помещений и оборудования в аренду.

Сначала арендаторов было немного. Но скоро они разобрались, что иметь дело с тракторным заводом выгодно: предприятие удобно расположено, к нему легко добраться из любой части города. Кроме того, завод предоставлял множество услуг, начиная от снабжения арендаторов относительно дешевыми теплом и электроэнергией и кончая участием заводских конструкторов и технологов в создании новой техники компаниями-арендаторами. Сегодня помещения ЧТЗ арендуют более полутора сотен юридических лиц, доходы от аренды приближаются к 300 млн рублей в год.

Следующим шагом стало учреждение дочерних предприятий со стопроцентным участием материнской компании. Сейчас у завода около 50 таких «дочек». Большинство участвуют в едином технологическом цикле с головной компанией. Это ставшие теперь самостоятельными железнодорожный, автотранспортный, строительный цеха, производство инструмента и резинотехнических изделий, конструкторское бюро, типография, научно-исследовательский отдел и др. Но есть и сторонние производства, воспользовавшиеся только площадями ЧТЗ. В их числе небольшие фабрики, производящие мягкую игрушку, спецодежду, сельхозтехнику, автомобильные запчасти и т. д.

В 2006 году ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» создало дочернее ООО «Технопарк «Тракторозаводский», который стал настоящим инкубатором новых идей для основного производства. Идей, которые рождаются на предприятиях малого и среднего бизнеса, но ориентированы на техническое перевооружение и обновление головной компании.

ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» давно уже пользуется репутацией одного из самых успешных коллективов во всем машиностроительном комплексе страны. С 2005 года объем производства увеличивался здесь минимум на 20 % ежегодно. Кроме традиционных тракторов завод освоил выпуск современной дорожно-строительной техники, машин для работы в горнодобывающей отрасли, другой высокотехнологичной продукции. В иные годы средняя производительность труда на предприятии возрастала в полтора раза.

А ведь когда-то компания находилась буквально в одном шаге от банкротства.

Николай Петров,
экономический обозреватель «ТПВ»,
специально для ТПП-Информ

Вернуться

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.