Татьяна Алексеева: делом доказать свою состоятельность

Интервью с президентом Кузбасской ТПП

– Татьяна Олеговна, наше интервью проходит накануне очень важного события в жизни торгово-промышленных палат – VI съезда ТПП РФ. Поэтому традиционный в таких случаях вопрос: чего вы ждете от съезда?

– Ответ тоже будет традиционным: как всегда, подведения итогов пяти лет работы торгово-промышленных палат, осмысления места палат в системе общественных координат, определения векторов их развития на будущую пятилетку. И еще. Для делегатов съезда – это замечательная возможность ощутить всю мощь, силу и потенциал ТПП РФ, осознать себя частью, не побоюсь этих слов, очень большой и важной общественной системы, с ее глубокими историческими корнями, почувствовать поддержку коллег и единомышленников.

– Каково ваше видение будущих приоритетных направлений деятельности системы ТПП?

– На мой взгляд, главными и неизменными направлениями в деятельности системы ТПП должны оставаться активное участие в формировании новых экономических условий, складывающихся в стране, и защита интересов бизнеса, создание благоприятного климата для его развития. А вот что касается форм и методов работы, то они должны быть адекватны времени и соответствовать стратегическим задачам развития государства. И если сегодня, к примеру, президент страны поставил задачу модернизации социально-экономической сферы, то торгово-промышленные палаты должны не упустить свой шанс, занять соответствующее место в этом процессе, расширяя сотрудничество со структурами гражданского общества. Этим мы укрепим общественные позиции палат как бизнес-объединений, улучшим свою репутацию и создадим возможности для собственного развития.

– С какими итогами Кузбасская ТПП подошла к съезду?

– Пытаясь осмыслить, что сделано за пять межсъездовских лет, с уверенностью могу сказать, что роль торгово-промышленной палаты в регионе усилилась. Это проявляется в том, что палата полноценно участвует в региональном стратегическом планировании. К примеру, не без нашего участия была разработана Программа развития конкуренции в Кемеровской области до 2012 года, наши предложения вошли в Концепцию развития малого и среднего предпринимательства в Кемеровской области до 2025 года. Нами, как исполнителем госконтракта на выполнение функций в сфере внешнеэкономической деятельности Кемеровской области, подготовлена Концепция развития внешнеэкономической и межрегиональной деятельности Кузбасса на 2010–2025 годы.

Своеобразным «моментом истины» в осознании места и роли палаты в жизни региона стал для нас кризис. Палата и ранее была площадкой открытого диалога. Однако именно тогда мы ощутили уже не менторское, а по-настоящему партнерское отношение к себе со стороны власти.

Власть стала лучше учитывать реальность. А она в том, что из кризиса выводит бизнес, а не чиновник. Власть показала, что она нуждается в нас.

Сам бизнес в кризисное время еще больше сплотился вокруг палаты: она стала для него, прежде всего, информационной площадкой, где можно узнать последние новости, сохранила свою функцию площадки дискуссионной, но самое главное – стала не только местом для «выпускания пара», а приобрела сугубо практическую направленность: анализ проблем и нахождение решений. На мероприятиях палаты, ее общественных формирований был выработан ряд предложений как общей значимости, так и по отдельным отраслям, причем это были сбалансированные, оптимальные решения, которые удовлетворяли и бизнес, и власть.

– Вы затронули вопрос отношений бизнеса и власти, сказали, что Кузбасская ТПП успешно строит эти отношения. А нет ли ощущения, что бизнес сращивается с властью?

– А вы видите в этом негатив? Мы, как предпринимательское объединение, ратуем не за коррупционное сращивание. Мы – за синхронизацию усилий бизнеса и власти. Без этого страна не может успешно развиваться. Не зря ведь мы сегодня говорим о необходимости внедрения механизма государственно-частного партнерства (ГЧП).

Но государственно-частное партнерство, на мой взгляд, это не только прямые инвестиции бизнеса в конкретные проекты. Это и его участие в выработке законодательных решений, в разработке и реализации комплексных программ развития региона и отдельных муниципальных образований, и социальное партнерство. В конце концов, это передача на аутсорсинг государственных функций по развитию и регулированию бизнеса. Все это формы государственно-частного партнерства, которые имеют место в отношениях власти и бизнеса, и региональные торгово-промышленные палаты, в той или иной степени, вовлечены в такое партнерство.

Правда, пока нет закона, который зафиксировал бы все эти формы ГЧП. В Кузбассе, в отличие от многих регионов РФ, он принят. Но, по причине отсутствия федерального нормативного документа, субъекты РФ обладают ограниченными возможностями в самостоятельном регулировании этой сферы общественных отношений. Это, на мой взгляд, одна из задач ТПП РФ сегодня: содействовать скорейшему принятию федерального закона.

– На решении каких проблем сосредоточена сегодня работа Кузбасской ТПП?

– Больной темой, особенно для малого и среднего бизнеса, как и в других регионах, остается замена единого социального налога страховыми взносами в государственные внебюджетные фонды. Безусловно, бизнес ценит все положительные решения, принятые в этом направлении на государственном уровне. Но малый бизнес у нас в основном сосредоточен в сфере торговли и услуг, а значит объявленные льготы его мало коснутся.

Что же до перехода на патентную систему налогообложения, то это пока актуально лишь для индивидуальных предпринимателей. А как быть с юридическими лицами? Им вряд ли удастся изловчиться и раздробить бизнес с целью получения возможности применять патент.

Как сохранить предприятия? Ведь за каждым из них – люди, их семьи, их судьба. Выход пока видим один: постоянно мониторить состояние этого сектора, чтобы оперативно реагировать на негативные изменения и дифференцированно помогать предприятиям по примеру работы антикризисных штабов, когда мы вместе с властью боролись за сохранение предприятий, оказывая им адресную помощь и поддержку. С таким предложением мы и вышли на региональную власть.

Бизнес по-прежнему заботят и высокие тарифы на энергоресурсы, и проблема земли и ставок земельного налога. Упомяну еще об одной: она касается реализации Закона о торговле, а точнее, взаимоотношений товаропроизводителей с торговыми сетями. Это и несвоевременные расчеты, и возврат нереализованной продукции, и низкий процент присутствия местных товаропроизводителей в торговых сетях. Наша агропродовольственная гильдия сейчас работает над предложениями по их разрешению.

– Татьяна Олеговна, палата ведь не только защищает интересы и решает проблемы бизнеса. Она еще и оказывает ему услуги. Пожалуйста, несколько слов о том, что нового вы предлагаете предпринимателям.

– Для обеспечения спроса на продукцию и услуги малых предприятий в начале этого года при Кузбасской ТПП создан Центр субконтрактации. Надеемся, что он будет работать на решение поставленной задачи: развивать кооперацию малого и крупного бизнеса. В интересах малого и среднего предпринимательства, чтобы облегчить ему доступ к госзаказу, осуществляем обучение, информационную и техническую поддержку при работе на электронных торговых площадках. Теперь начали учить этому и специалистов муниципальных образований. Учим своих сотрудников на кадастровых инженеров – чувствуем, что потребность в этом на рынке услуг есть.

– Женщина – президент торгово-промышленной палаты, это, несомненно, приятное, но все же, скорее, исключение. У мужчин, которых большинство в бизнесе и во властных структурах, «на генном уровне заложено», что будто они умнее, сильнее и жестче в управлении делами. Не ощущали к себе некоего недоверия, скажем так?

– Если оно и бывает, недоверие, то я стараюсь не обращать на это внимания, а делом доказывать свою состоятельность. И еще: я твердо убеждена в том, что женщины облагораживают мужскую сущность бизнеса. Думаю, это убеждение и помогает мне многие годы заниматься, казалось бы, «мужским» делом.

– Слаженная работа команды – важная составляющая успеха. Собрать команду единомышленников – большой труд. Можете сказать, что в этом отношении вам повезло?

– Думаю, да. О своем коллективе могу сказать: мы – единая команда. Мне нравится в нашей палате то, что сотрудники работают не за страх, а за совесть. Правда, у палаты женское лицо (женщин в аппарате палаты – большинство), но это вряд ли повод для сожалений. На протяжении многих лет руководя женским коллективом, скажу, что женщины более успешно действуют в кризисных ситуациях, способны понять самоценность другого человека, они менее амбициозны и непредсказуемы. Но это вовсе не значит, что они не могут работать творчески и достигать высоких целей.

– Кроме всего прочего, вы – член Общественной палаты России, секретарь Общественной палаты Кемеровской области. Эта деятельность также требует большой отдачи. Почему она вам интересна?

– Наверное, потому, что позволяет посмотреть на жизнь под другим углом зрения, более широким. И хотя очень хлопотная, помогает решать конкретные человеческие проблемы. А иначе зачем?

– В вашей жизни актуален лозунг «Учиться никогда не поздно»?

– Еще как актуален! Это ведь заложено в природе человека: стремление познавать новое. И если человек перестает учиться чему-то, он перестает быть живой субстанцией, застывает.

– Управлять такой структурой, как ТПП, работа непростая. Откуда черпаете силы – душевные и физические? Как расслабляетесь, ведь времени на отдых, конечно, не так много?

– Времени на все не хватает, но, как сказал кто-то умный, «время растяжимо, оно зависит от того, какого рода содержимым вы наполняете его». Стараюсь успеть и новую книгу прочитать, и фильм посмотреть, и отправиться в путешествие. А что до того, где черпаю силы, так это точно – не в уединении, а в общении с людьми, в том числе и самыми близкими и дорогими моему сердцу – с детьми, мамой.

– Татьяна Олеговна, через несколько дней – Международный женский день, не можем удержаться от соблазна задать несколько сугубо женских вопросов.

– Ну что ж...

– В вашем гардеробе в основном преобладает деловой стиль, а милые женские штучки вам не чужды?

– Отнюдь нет, почему бы новый шарфик не повязать?! И самой приятно, и людям...

– Расписание вашей жизни в большей степени подчинено работе. Но кроме того, что вы бизнес-леди, вы еще и мама двух дочерей, которым нужно повышенное внимание и, конечно, любовь и забота. Удается выкраивать время на общие с ними дела?

– Безусловно. Несмотря на то что жизнь связана с командировками, разъездами, вернувшись, спешу «отдать свои долги» девочкам: и уроками со старшей позаниматься, и в кино их сводить, на лыжах, роликах покататься, да и просто о жизни поговорить.

– Праздники для русского человека, как, впрочем, и для жителя любой страны, – позитивные моменты жизни. А Восьмое марта – бальзам для души или просто красный день календаря?

– В душе я – не феминистка и не трудоголик, поэтому скажу честно, не боясь, что прозвучит банально: день

8 Марта – не просто еще один выходной день, хотя это тоже приятно. Особая атмосфера этого дня дает дополнительную возможность почувствовать себя Женщиной, которую любят и жизнь которой украшают подарками и цветами.

– Некоторые утверждают, что дарить подарки приятней, чем получать. Вы разделяете это мнение?

– Абсолютно! Подарок доставляет удовольствие прежде всего дарящему. Но это не означает, что выбираю их по принципу «как для себя», всегда делаю это с большим удовольствием и тщательностью, ориентируясь на вкусы и пристрастия человека.

– Конечно, не стоит говорить во всеуслышание о сокровенном, но если есть у вас такая мечта, которую все-таки можно озвучить, то попросим вас это сделать...

– Наверное, мечты должны быть какими-то высокими. Но у меня они очень простые, земные что ли: пусть мои близкие будут всегда здоровы и счастливы.

Беседовала Любовь Мельник,
Кузбасская ТПП