Ученики и учителя, студенты и преподаватели готовятся к 1 сентября. С какими планами и задачами встречает его лидер вузовского сообщества Черноземья Воронежский государственный университет?
Накануне нового учебного года мы побеседовали с ректором ВГУ профессором Дмитрием Ендовицким.
– Дмитрий Александрович, с 2014 года ВГУ включен в рейтинг лучших университетов стран БРИКС. Жесткая конкуренция стимулирует устойчивый рост количества образовательных программ, научных исследований. Сложно оставаться среди лучших?
– Действительно, ситуация в глобальном образовании говорит о том, что заметно усиливается конкуренция среди ведущих мировых университетов. И Россия здесь не исключение. С одной стороны, в нашей стране реализуется проект повышения конкурентоспособности ведущих университетов «5-100», с другой стороны, становится ясно, что 21 вуз, который задействован в этой программе, не сможет построить качественную оборону вхождению международных образовательных консорциумов на территорию нашей страны, тем более когда они используют новые дистанционные формы обучения.
В этой связи Воронежский государственный университет, как лидер вузовского сообщества Черноземья, активно занимается повышением своей конкурентоспособности и продвижением своей академической репутации за рубежом. Да, оставаться среди лучших непросто. Тем более что есть очевидные перекосы в финансировании и государственной поддержке вузов в сфере повышения конкурентоспособности. По мнению Британской компании QS (Quacquarelli Symonds), мы занимаем 22-е место среди вузов Российской Федерации.
Если учитывать статистику – в России 29 национальных исследовательских и 10 федеральных университетов, – то получается, что по уровню своей академической репутации, взаимодействию с бизнес-сообществом, востребованности наших выпускников работодателями и уровню публикационной активности мы обгоняем половину ведущих вузов страны. Этот результат дается непросто, но коллектив университета за последние 3-4 года смог перестроить свою работу на целевые показатели, внедрить проектно-целевой метод управления. И те задачи, которые ставит перед нами наш учредитель – Министерство образования и науки РФ, те вызовы, которые возникают во внешней среде, мы легко преодолеваем, при этом ощущая себя в этом жестком конкурентном мире достаточно спокойно.
– Сегодня на рынке экономического труда становятся необходимы не просто высококвалифицированные кадры, а профессионалы с качественно новым подходом в области управления. Насколько востребованы выпускники с дипломом ВГУ? И что делает университет для того, чтобы его выпускники были трудоустроены по специальности?
– Научная экономическая школа ВГУ берет свое начало еще с 30-х годов, когда был создан один из немногих в Советском Союзе Институт народнохозяйственного учета. Затем в 60-е годы был воссоздан экономический факультет, и уже с 60-х годов ведется активная подготовка специалистов для различных отраслей народного хозяйства. Прорывными для воронежской экономической школы стали 90-е годы, когда наши экономисты одними из первых после МГУ перешли на двухуровневую систему образования и были встроены в европейские проекты и программы – Tempus, Erasmus, программы, связанные с академической мобильностью. Наши преподаватели прошли очень серьезные стажировки, а в некоторых случаях и защищали диссертации в ведущих зарубежных вузах. Сейчас наши выпускники действительно востребованны. Об этом свидетельствуют результаты исследования, представленные онлайн-ресурсом для организации студенческих стажировок «Superjob для студентов», где ВГУ входит в ТОП-20 вузов России по уровню зарплат молодых специалистов, работающих в области экономики и управления. Ребята получают качественное образование, и, что очень важно, в учебном процессе особое внимание уделяется практикоориентированности наших студентов и лингвистическим компетенциям – знаниям одного или нескольких языков. Во многом развитию наших выпускников помогает то, что у нас накоплен богатый опыт подготовки в магистратуре. Сейчас ВГУ осуществляет подготовку в магистратуре по 40 направлениям. Они создаются исходя из долгосрочного прогноза востребованности наших выпускников на рынке труда.
Для того, чтобы наши выпускники были трудоустроены по специальности, мы диверсифицируем структуру образовательных программ как в бакалавриате, так и в магистратуре исходя из потребностей рынка труда. При этом не только на региональном уровне. Напомню, что к нам поступают ребята из 76 субъектов Российской Федерации. Нам необходимо определять глобальные тренды развития отраслей, поэтому мы внимательно смотрим за результатами стратегических сессий Сколково, внимательно изучаем прогнозы, которые делает Агентство стратегических инициатив по востребованности тех или иных программ, и ориентируемся на текущие перспективные потребности рынка труда.
Одним из серьезных показателей востребованности наших экономистов является то, что очень большая доля выпускников экономического факультета уезжает работать за пределы Воронежской области. Они трудоустраиваются по специальности в различных отраслях народного хозяйства, в крупных научно-исследовательских центрах, в том числе и за рубежом. Нередки случаи, когда наши выпускники-экономисты становятся профессорами в крупнейших университетах Европы и США. Для того, чтобы выпускники были востребованы, мы также привлекаем к образовательному процессу бизнес-сообщество, например, известная консультационно-аудиторская компания PricewaterhouseCoopers, которая создала свою корпоративную магистерскую программу, ПАО «Сбербанк». Мы работаем с такими мощными транснациональными корпорациями, как Siemens и Atos, которые создали на базе университета свои центры корпоративной подготовки. Отбирая лучших студентов, они продолжают обучение уже в рамках программ дополнительного профессионального образования.
– На базе университета действует Бизнес-школа. Какие программы в рамках дополнительного образования и повышения квалификации она предлагает?
– Бизнес-школа – это один из проектов Евросоюза. В начале 90-х годов она была создана на средства программы Tempus консорциумом вузов: ВГУ, университетом Твенте (Нидерланды), Ирландским национальным университетом в Голуэе и Лёвенским Католическим университетом (Бельгия). Все эти участники проекта Tempus приложили много усилий для ее создания. Сейчас Бизнес-школа успешно реализует программы ВВА – бакалавр управления бизнесом, МВА – мастер делового администрирования. Не так давно мы подписали соглашение с Высшим институтом коммерции Парижа о реализации совместной программы Executive MBA с выдачей двух дипломов об образовании. Это уже более высокий и серьезный уровень.
– Расскажите о научно-исследовательской деятельности вашего университета. Какие гранты, конкурсы и стипендии для студентов у вас существуют? Есть какие-то конкретные примеры коммерциализации научной идеи? Может, что-то уже инвестировали?
– Научно-исследовательская деятельность – это важная составляющая конкурентоспособности и стратегической устойчивости университета. Абсолютно согласен с руководителями российского высшего образования, которые утверждают, что университет не может только обучать. У настоящего университета как минимум 50% всей деятельности должно приходиться на научно-исследовательскую работу. Недаром ВГУ является alma mater Нобелевского лауреата Павла Черенкова, у нас сформировалось порядка 40 научно-педагогических школ и по показателям публикационной активности в базах данных Web of Science и Scopus мы демонстрируем устойчивые положительные результаты. Нас знают. Особенно в мире известны наши физическая, химическая, биологическая школы. Среди гуманитарного образования известны школы в области филологии, лингвистики. Поэтому 15 журналов ВГУ входят в «Перечень ВАК» – это достаточно большое количество. Перед нами стоит задача вхождения университетских журналов в реферируемые базы данных Web of Science и Scopus – эта работа уже активно ведется, в скором времени несколько журналов войдут в эти базы данных.
Что касается студентов, то это отдельная системная работа по приобщению молодого поколения к научно-исследовательской деятельности. Начинается она со школьной скамьи. Все школы нашего региона охвачены Научным обществом учащихся, которому уже 30 лет. Учащиеся начинают заниматься наукой и получают начальные навыки сбора и обобщения информации, проведения исследовательских работ. Наиболее талантливые и активные из них в будущем поступают в Воронежский государственный университет и продолжают свою деятельность в вузе через Научное общество студентов. Результатом такой системной работы стала победа наших студентов на VIII Международном турнире физиков в Париже. Они представляли всю Россию и заняли почетное третье место. Это действительно выдающийся результат, подчеркивающий особое внимание к научно-исследовательской работе обучающихся, которая ведется в нашем университете.
О стипендиях нужно сказать отдельно. В ВГУ многоуровневая система стипендиального обеспечения. Помимо академических и социальных стипендий, которые имеются в любом государственном вузе, мы активно привлекаем бизнес-сообщество, прогрессивная часть которого создает свои корпоративные стипендиальные фонды. Это Новолипецкий металлургический комбинат, компания Atos, «Информсвязь – Черноземье» и другие. За счет конкурсов на получение корпоративных стипендий идет отбор талантливой молодежи, которая привязывается к той или иной корпорации. Предприятие «ведет» ребят на протяжении всей студенческой жизни, чтобы потом взять на работу в свою компанию – это очень правильный подход. На этом мы не останавливаемся. За счет внебюджетных средств на каждом факультете создано несколько фондов именных стипендий, которые называются в честь выдающихся ученых нашего вуза, например стипендии имени Л.Т. Гиляровской, В.Н. Эйтингона, М.А. Красносельского. Иметь в резюме запись о том, что ты получал какую-либо из этих стипендий, всегда престижно, это стимулирует студентов к дальнейшему развитию.
Вопрос о коммерциализации наших инновационных идей всегда пересекается с вопросом: ушли ли мы от мелка и учебной доски, от прибора и калькулятора, смогли ли мы сделать шаг к физическому созданию устройств, технологий и оборудования? Да, мы сделали этот шаг. За последние пять лет мы смогли наладить систему коммерциализации наших инновационных разработок. Эффективно заработала цепочка «фундаментальные исследования – прикладные разработки – инновационный проект – внедрение проекта в производство», и мы смогли реализовать несколько очень крупных проектов по созданию высокотехнологичного производства. В общей сложности с учетом государственных субсидий на эти цели, средств софинансирования наших бизнес-партнеров и средств университета мы смогли создать различные виды производств и внедрить разработанные университетом технологии в реальный сектор экономики более чем на 1 млрд рублей. Это хорошие показатели. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и активно занимаемся внедренческой работой. В ряде случаев мы уже перешли от НИР к ОКР. Основной потенциал для коммерциализации инноваций принадлежит естественнонаучным факультетам. Благодаря активной позиции наших ученых и созданию системы коммерциализации инноваций ВГУ в 2015 году был признан лучшим инновационным вузом Воронежской области. Из пяти лучших инновационных проектов, победивших в конкурсе, – четыре принадлежат университету.
– ВГУ известен как прогрессивный, современный университет, уже много лет плотно сотрудничающий с российским и зарубежным бизнес-сообществом. Какими проектами с российскими компаниями Вы особо гордитесь?
– Могу сказать, что очень горжусь тем, что мы успешно завершили первый этап создания оборудования для производства сверхчистого водорода – комплексный проект, который ВГУ реализует совместно с ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ». Этот проект своей технологической цепочкой завязан и на металлургию, и на альтернативную энергетику, и на космическую технологию. Уже активно эксплуатируется созданная нашими учеными совместно с АО «Воронежсельмаш» технологическая линия по производству оптоволоконного сепаратора. Мы завершили работу по созданию высокотехнологичного производства по переработке отходов пищевой промышленности вместе с группой компаний ЭФКО – при нашем непосредственном участии работает технологическая линия в городе Алексеевка Белгородской области. Нужно сказать, что наши разработки можно увидеть даже на бытовом уровне: в магазинах продается серия косметики от ГК ЭФКО – это мыло, гели, шампуни. Сейчас мы работаем над производством сельскохозяйственной техники. На новый конкурс по постановлению правительства № 218 мы подаем сразу два проекта, причем бизнес-партнерами в них являются не воронежские предприятия. В ближайшее время будут подведены итоги. Могу сказать, что академическая репутация нашего университета подтверждается не только признанием среди абитуриентов и их родителей, но и среди бизнес-сообщества РФ.
– Как сегодня университет сотрудничает с Торгово-промышленной палатой?
– С Торгово-промышленной палатой мы сотрудничаем очень активно. На региональном уровне проводим совместные заседания ТПП и Совета ректоров вузов Воронежской области. Там мы обсуждаем вопросы подготовки кадров. Как правило, эти вопросы рассматриваются при участии губернатора или членов правительства Воронежской области. Это так называемая реализация концепции «Тройной спирали», когда вместе объединяются усилия государства, бизнес-сообщества и университетов и появляется некая синергия для решения сложных вопросов импортозамещения, перехода нашего производства на новый технологический уклад. Конечно, здесь ВГУ вносит колоссальный вклад в части подготовки кадров и создания новых технологических решений, которые могли бы быть использованы на производстве.
Но взаимодействуем мы не только на региональном уровне. В 2015 году президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Николаевич Катырин дал поручение совету ректоров совместно с региональной Торгово-промышленной палатой разработать рейтинг взаимодействия предприятий с вузами Воронежской области. Эту работу мы провели. Результаты передали президенту ТПП, рейтинг презентовали в правительстве Воронежской области, а также в июне на Международном форуме ведущих вузов, организованном агентством RAEX (Эксперт РА). Рейтинг предприятий по степени взаимодействия с вузами получил одобрение, поддержку и вызвал большой интерес.
Отдельно хочу обратить внимание на то, что совместно с региональной Торгово-промышленной палатой мы запустили систему общественно-профессиональной аккредитации образовательных программ. Большая часть программ среднего профессионального образования прошла аккредитацию ТПП. Теперь мы переходим на новый уровень – такую аккредитацию начинают проходить программы высшего образования. Это работа очень сложная, но без независимой внешней оценки качества подготовки очень сложно развиваться в правильном направлении.
– Расскажите о планах на ближайшее будущее. Чем университет сможет заинтересовать абитуриентов 2016/2017 учебного года? Будет ли объявлен набор на новые специальности?
– Университет не стоит на месте. Мы ищем незанятые российскими вузами ниши, открываем новые направления подготовки и создаем новые карьерные возможности для развития наших студентов. Приведу пример. В этом году на базе Учебно-военного центра мы открыли такие специальности, как «Информационная безопасность», «Военная журналистика». Ориентируясь на политические вызовы, мы запустили программу «Востоковедение и африканистика», которая вызвала большой интерес. Мы преобразовали биолого-почвенный факультет в медико-биологический и, таким образом, заняли в Черноземье нишу по подготовке специалистов в области фундаментальной медицины. Несмотря на то, что в этом году на эти специальности не было бюджетных мест, мы увидели большой интерес среди абитуриентов, их родителей и государственных образовательных учреждений, частных диагностических центров в подготовке специалистов в области медицинской биохимии, медицинской биофизики и медицинской кибернетики. Ярким примером является то, что областные онкологические диспансеры заказывают у нас научные исследования в области генетики рака, гематологическое отделение областной клинической больницы обратилось к нам с просьбой о целевой подготовке специалистов по клеточным исследованиям, руководство областной офтальмологической клиники обратилось в наш вуз с просьбой организовать обучение оптометристов. Спрос на новые высокотехнологичные специальности существует, и он будет только возрастать. Университет развивается, постоянно совершенствует свои образовательные программы. Зачастую в некоторых направлениях мы ориентируемся на программы двойных дипломов, где изучение ряда дисциплин будет вестись на английском языке.
– Каким Вы видите университет через три - пять лет?
– Через пять лет я вижу наш родной университет успешным, востребованным вузом, который устойчиво смотрит в будущее. ВГУ станет центром междисциплинарной подготовки российских и иностранных студентов по программам, конкурентоспособным в мировом образовательном пространстве. Мы будем ориентироваться на внедрение инновационных решений в высокотехнологичный сектор экономики России и Черноземья. Студенчество является мощным двигателем, которое в силах вести университет вперед, продолжать развивать научно-исследовательскую деятельность и генерировать новые прорывные идеи. Поэтому мы продолжим активно развивать волонтерское, стройотрядовское движение, расширим систему грантовой и стипендиальной поддержки обучающихся. ВГУ через три года – это alma mater с хорошей международной репутацией, чьи выпускники объединены в Ассоциации в России и за рубежом. Мы расширим сетевое междисциплинарное взаимодействие в рамках Ассоциации вузов Черноземья и тем самым сформируем единое образовательное и научно-техническое пространство.
Елена Манаенкова,
Надежда Кустова,
ТПП-Информ
Другие актуальные материалы, новости, фото и видеорепортажи ищите на наших официальных страницах в Facebook и Вконтакте.
