Одной из основных тем юбилейного ХХ ПМЭФ станет реализация потенциала национальных брендов. За последнее десятилетие в России возникли сильные торговые марки и бренды. Для расширения их узнаваемости необходимы активные маркетинговые мероприятия. Об этом в кулуарах съезда Российского союза кожевников и обувщиков, который прошел в ТПП РФ, корреспондент ТПП-Информ беседовал с президентом холдинга ZENDEN Андреем Павловым.
– На съезде, где собрались производители и представители торговых сетей, остро ставились вопросы развития внутреннего рынка, увеличения производства, противостояния контрафакту. Что, на Ваш взгляд, может кардинально переломить сложившуюся ситуацию?
– Как ни прискорбно, но на протяжении многих лет проблематика не меняется. Очевидных изменений или понятных направлений развития отрасли нет. Проблемы отрасли не решаются или решаются точечно. Говорится об отсутствии кредитования, доступе к иным механизмам финансирования, но суть проблем не понимает никто. Ни в одном выступлении я не услышал ни одного значимого предложения, как решать ту или иную проблему. Не было ни одной интересной мысли о том, что способно вывести отрасль из кризиса. При этом отсутствие денег – далеко не главная проблема.
– А в чем заключается главная проблема?
– Сегодня главная проблема – это квалифицированные кадры. Очевиден дефицит специалистов на всей цепочке производства, от кожевников до изготовителей. Остро стоит вопрос разницы в налоговой политике в отношении производителей и торгового бизнеса, что, по сути, тормозит развитие производства.
Малый бизнес тоже вносит свою лепту, зачастую не всегда положительную. Я имею в виду сегмент мелкой торговли, точнее торговцев, которые выходят на рынок с контрафактной, низкосортной и дешевой продукцией, нанося тем самым урон и отечественным производителям, и торговым сетям. Этот сегмент малого бизнеса тоже попадает под льготы. Вот и получается, что поддерживая торговлю контрафактом, мы фактически разрушаем отечественную промышленность.
– Какие льготы сегодня необходимы производителям?
– Поясню на примере ОЭЗ в Крыму. Став резидентом ОЭЗ «Крым» в Евпатории, наша компания получила значительные налоговые льготы.
В сегменте торговли на ЕСН, ЕНВД льготы есть, а в сегменте производителей – нет. Но в Крыму мы, как производители, эту льготу получили, для нас это крайне важно. Поэтому мы пришли в Крым и готовы построить в регионе не просто фабрику, а создать обувной кластер.
Будущее производство даст региону более 500 новых рабочих мест. Объем инвестиций в проект превышает 1 млрд рублей. Новое предприятие станет основой для развития крупного производственного кластера, в состав которого войдет самая современная лаборатория по тестированию обуви и корпоративный университет. В нем сотрудники будут проходить повышение квалификации, а также изучать все стадии производства обуви – от разработки дизайна до получения конечного продукта.Справка:
Группа Zenden ведет в Крыму строительство новой обувной фабрики мощностью 1 млн пар в год. Проект предусматривает создание в Евпатории передового обувного производства, а также современной лаборатории по тестированию обуви и корпоративного университета, где сотрудники будут повышать квалификацию, изучать все стадии производства обуви от разработки дизайна до получения конечного продукта.
Проект первого в стране обувного кластера «КРЫМ ШУЗ» был представлен руководству республики в рамках II Международного экономического Ялтинского форума.
– Не испугало компанию начать строительство обувного кластера в Крыму в условиях санкций?
– Компания ZENDEN амбициозна. Нас ничего не пугает, мы просчитываем все инвестиционные риски. Но для нас крайне важно развитие страны. Для нас важно, чтобы регионы имели возможность развиваться. Это касается и Крыма.
– Сколько рабочих мест будет создано в регионе?
– Изначально мы закладывались на 200 высокопроизводительных рабочих мест, сегодня это – 500. Мы в ОЭЗ готовы к масштабному промышленному развитию. Это будет не только производство обуви, но и изготовление упаковки, аксессуаров, обувной косметики и т. д. Крупные производства всегда сопряжены с сопутствующими товарами. В этой нише мы всегда готовы к сотрудничеству с малым и средним бизнесом, хотя это крайне сложно. Не следует забывать, что сегодня малый бизнес не платит НДС, а это убивает возможности полноценного взаимодействия.
– Не так давно ZENDEN Group сообщила о покупке немецкого обувного бренда Thomas Munz . Как пришли к этому решению?
– Компания давно хотела войти в новый сегмент на рынке обуви. Сначала мы создали несколько собственных брендов кожаной обуви. «Поварились» в этой каше – и пришло интересное предложение: купить уже действующую сеть с готовым брендом.
Фактически мы сделали важнейший шаг к укреплению лидерских позиций на российском обувном рынке, это соответствует нашей долгосрочной стратегии роста. Компанией приобретен очень качественный актив. Продукции под маркой Thomas Munz доверяют миллионы потребителей в России и это узнаваемый бренд. Такой шаг не только гармонично вписывается в рамки нашей философии – производить качественную обувь для российского потребителя в соответствии с лучшими мировыми стандартами, но и позволяет развивать российские бренды.
– Насколько вы готовы выйти на внешние рынки?Справка
В 2015 году выручка копании ZENDEN увеличилась на 18% и составила 12 млрд рублей, чистая прибыль увеличилась на 200%, составив 750 млн рублей. Объем проданной продукции превысил 6 млн пар обуви. Компания стабильно входит в тройку лидеров российского обувного рынка и продолжает реализацию крупных инвестиционных проектов на территории страны. ZENDEN продолжает инвестировать значительные средства в обучение персонала, модернизацию существующих производств и строительство новых.
– Давайте не будем жить иллюзиями. Сегодня российских производителей на зарубежных рынках никто не ждет. Не думаю, что польские или немецкие потребители с воодушевлением впустят на свой рынок российских обувщиков.
Это проблема, в том числе и на ментальном уровне. Представьте поляка, покупающего обувь в российском магазине, а вот россияне, не задумываясь, приходят и покупают обувь в польском магазине. К сожалению, у нас в обществе отсутствует такое понятие, как потребительский патриотизм. Такого понятия просто не существует. А во многих европейских странах это часть культуры – покупать продукцию только своих производителей. Поэтому мы в нашей философии и стратегии развития считаем крайне важным культивировать в обществе потребительский патриотизм.
Мы делаем ставку не на зарубежные рынки, а стремимся стать главными в своей стране. В рамках долгосрочной стратегии производственный холдинг ZENDEN Group планирует в течение ближайших четырех лет инвестировать в развитие бизнеса на территории СКФО около 3 млрд рублей.
Регион для компании является одним их стратегических. В Пятигорске мы работаем с 2013 года и за это время вложили в экономику края более 1 млрд рублей: открыли два магазина, приобрели торговый центр «Галерея», постарались сделать комплекс уникальным торгово-развлекательным пространством. По итогам 2015 года только одних налогов мы заплатили 188 млн рублей. ZENDEN Group – компания федерального уровня, и там, где нас пока нет, мы обязательно будем.
– Каким Вы видите развитие компании в ближайшее десятилетие?
– В России очень сложно загадывать на десятилетия. Сейчас необходимо пережить грядущий год и подумать на два, на три года вперед. Однако мы все же фабрики закладываем и долгосрочное развитие планируем. Все наши новые проекты заложены на перспективу. Не хотелось бы, чтобы западные бренды завоевали Россию.
– В стране уже 9 лет отмечается День российского предпринимательства. Как Вы оцениваете предпринимательский климат в стране?
– Я удивлю вас, но сегодня вести бизнес в России нормально, даже хорошо. Чем сильнее кризис, тем нам легче, тем интересней.
– Санкции затрагивают вашу компанию?
– Если говорить о новом проекте в Крыму, то, просчитывая проект, мы ориентировались на Турцию, которая недалеко от Евпатории, где будет построена фабрика. Логистика по поставке комплектующих была оптимальной, но политика и санкции вносят коррективы, которые заставляют расширять свои возможности и искать новых партнеров. Но в целом санкции нам, как российской компании, на руку. Повторюсь: это открывает перед нами больше возможностей, позволяет стране самой развиваться.
Ната Марк,
ТПП-Информ
