«Кризис в разгаре», - считает генеральный директор компании «МеталлКомплект» Игорь Николаевич Скляр.
Как с ним справляется малый бизнес? Об этом глава компании рассказал в интервью ТПП-Информ.

Ваша компания смогла удержать позиции в тяжёлое для бизнеса время. Расскажите, как Вам это удалось?

- На самом деле, по ощущениям, на сегодняшний день кризис только еще в самом разгаре, поэтому я бы еще поспорил, как мы прожили этот кризисный год. Начало кризиса прошли, конечно, тяжело, потому что намеченное в планах на 2015 год безусловно не было достигнуто. Повлияли и санкции. В том числе, мы вообще не ожидали того, что и в малом бизнесе, пошли ограничения по поставке материалов. Хотя мы в основном только с российскими производителями работали. Пришлось нам даже перепрофилироваться по другим поставщикам. Цены закупочные, опять же, скакнули. На госконтрактах, к сожалению, мы не смогли отрегулировать увеличение цены, безусловно, это пошло за наш счет, хорошо не совсем в убыток сработали, но с понижением того результата, который хотелось бы. Ну а в целом, коллектив «МеталлКомплект», насколько мне известно, как руководителю, настроен на то, что в будущем мы будем достигать и увеличивать результаты. Конечно, время покажет. На сегодняшний день трудно, но трудности только нас закаляют, и мы будем продвигаться вперед.

У Вас очень небольшой коллектив. Как легче, на Ваш взгляд, как генеральному директору, - управлять совсем маленьким коллективом, подвижным и мобильным, или большим, но более инертным, стабильным?

- Ну, безусловно, во-первых, все зависит от психологии руководителя. Мне, допустим, проще управлять маленьким коллективом, небольшим, мобильным. Когда, в принципе, и я сам на месте не сижу, и, как уже давно известно, – «Волка ноги кормят». То есть, «сколько потопал, столько и полопал». Если мы находимся все время в драйве, то удобнее в малочисленном и мобильном коллективе. Но, конечно, есть свои плюсы, и есть свои минусы. Хочется, конечно, масштабности и некой стабильности, чтобы уже делегировать свои полномочия, как руководителя, маркетологу, юристу, финансисту и так далее. Но, в то же время, все эти функции мы объединяем сейчас с моим партнером в бизнесе. Соответственно, вдвоем мы управляем нашим небольшим, но дружным коллективом.

- Сколько человек в коллективе?

- 15 человек.

- Ну, в таком случае, сам собой напрашивается вопрос. Видимо, ваша линейка продукции настолько конкурентноспособна, что это позволяет вам на только оставаться «на плаву», но и развиваться?

- Линейка продукции заключается в офисной металлической мебели, в производственной металлической мебели, ну и, в том числе, и сейфах. На сегодняшний день, конечно, среда весьма высококонкурентна, потому что происходят изменения, которые были запланированы в рынке, и, в том числе, приходится импортные сейфы заменять на отечественные (качество российских производителей не уступает зарубежным, а по цене конечно же более приемлемы отечественные). Мы делаем ставку на отечественного производителя, но и у них то же возникают сложности, в плане того, что есть определенные ограничения в формировании цен, и в доступности того самого финансового ресурса. Потому что на сегодняшний день мы для себя четко можем сформулировать вопрос к представителю государства, в том числе и первому лицу государства, можно ли сделать более доступными финансовые механизмы в нашей стране. В настоящее время ситуация с кредитованием, особенно для малого бизнеса, выглядит весьма затруднительно, и на те ставки, которые есть сейчас на коммерческие кредиты в банках, я не знаю, чем можно заниматься, но точно не металлической мебелью или другим реальным бизнесом. А без кредитов малому бизнесу, к сожалению, не выжить, потому что на свои собственные средства строить какие-то грандиозные планы и достигать каких-то результатов, к сожалению, невозможно.

- Поговорим о перспективах. Может быть, как альтернативу банковскому кредитованию, привлекать какие-то инвестиционные возможности?

-На сегодняшний день, благодаря Торгово-промышленной палате мы подключены сейчас к информационной рассылке. Мы находимся в курсе тех изменений, которые нас, как бизнесменов, в первую очередь могут интересовать.

- Вы имеете в виду работу комитета с малым бизнесом? Который возглавляет Елена Дыбова?

- Да, да, да. В этом плане, конечно, большое спасибо Елене Николаевне непосредственно. В целом, то, что это идет информационной рассылкой - она бесплатная и удобная -позволяет экономить ресурсы даже пусть и небольшие суммы, которые надо было платить за подписку во всякие Консультанты и другие информационные системы. Эти суммы сейчас можно использовать, в том числе и на развитие бизнеса как такового.

- А на производственные компании более охотно дают инвестиции, нежели торговым компаниям?

- Я даже более скажу. У нас есть производственный проект, в котором я являюсь соучредителем. Это в Калужской области, ООО «КМК-завод». В производстве немного проще с кредитованием, потому что, во-первых, есть оборудование, которое можно и в лизинг брать, и использовать как залог для получения кредита, и формировать те же самые кредитные линии. Хочется надеяться, что нашему государству производства, по крайней мере, точно еще нужны, и государство заинтересованно в том, чтобы развивалось производство.

- Ваша торговая компания, насколько Вы успели сказать, старается выходить на отечественного производителя и поддерживать отечественное производство своими продажами.

- Мы в первую очередь, начиная с момента создания компании, ( МеталлКомплект» присутствует на российском рынке с 2010 года), и мы, на сегодняшний день, формируем и делаем основную ставку, безусловно, на отечественного производителя. Это конечно же ООО «Контур» (производство сейфов и металлических шкафов), ООО «Металл-завод» и ООО «КМК-завод». Потому что нам, особенно в малом бизнесе, наглядно, понятно и видно, что поднять российскую экономику можно даже в части того, что мы будем продавать именно произведенное в России. На сегодняшний день, кстати, многие российские товары весьма конкурентоспособны, по крайней мере, в нашем бизнесе. По всем потребительским свойствам они превосходят импортные аналоги. Поэтому нам есть, что предложить рынку, и, безусловно, мы занимаем активную позицию среди заинтересованных в работе с отечественными производителями.

- А как отреагировал спрос на кризисную ситуацию?

- В конце 2015 года я еще сомневался в своих ощущениях по поводу рынка, но на сегодняшний день можно смело сделать вывод, что спрос существует, но он является отложенным спросом. Потому что с кем из заказчиков ни беседуешь, все ссылаются на то же самое – финансовая недостаточность и недофинансирование. То есть, купили бы, да не на что. «Мы готовы с вами работать, если вы дадите отсрочку платежа». На сегодняшний день отсрочка, существующая для малого бизнеса 40 и более дней, для нас просто гибельна.

- Игорь Николаевич, раз Вы так плотно сотрудничаете с Торгово-промышленной палатой, много теплых и приятных слов сказали, могли бы Вы рассказать о роли Торгово-промышленной палаты, на Ваш взгляд, в развитии малого и среднего бизнеса, роли вообще для России?

 Конечно, мне пока сложно мыслить в масштабах государства. Мы все-таки малый бизнес. Но, если Вас действительно интересует мое мнение, то я понимаю, что есть градообразующие предприятия, что есть целые промышленные кластеры. И все-таки, основную часть насыщения бюджета составляет малый бизнес. На сегодняшний день мы хотели бы, чтобы Торгово-промышленная палата все больше внимания уделяла малому бизнесу. В частности даже в какой-то рекламной поддержке, в продвижении, в информационном обмене между потребителями юридических лиц, производственных предприятий, которые могли бы размещать заказы не только на существующих электронных торговых площадках, но в том числе, чтобы был взаимообмен. Нужны горизонтальные связи между малым, средним и крупным бизнесами. Генератором этих связей как раз и может стать Торгово-Промышленная Палата.

Подготовила Лилия Кулик, ТПП-Информ