54
ТПП-ИНФОРМ
асскажите о достижениях Ва-
шего детища.
Сегодня мы можем говорить, что
за 20 лет на рынке Оренбургской
области «Ликос» занял позицию стабиль-
ного и значимого субъекта экономики. Мы
входим в число крупнейших строитель-
ных компаний региона по объемам строи-
тельства и являемся одними из лучших по
качеству строительства. Этим можно гор-
диться, об этом можно говорить, и я счи-
таю, что компания доказала, что нам по
плечу действительно большие проекты. О
том, что уже реализовано, можно очень
долго и много рассказывать, но лучшую
оценку тому, что мы сделали, уже дал орен-
бургский потребитель.
Высокая квалификация наших спе-
циалистов, мобильность и компетент-
ность команды управленцев позволяют
нам организовать работу практически в
любой точке Российской Федерации. Но в
первую очередь мы ориентируемся на
Оренбургскую область и город Оренбург.
Реально оценивая сегодняшнюю ситуа-
цию в Оренбургской области, мы пони-
маем, что здесь непочатый край работы.
Если учитывать стратегию развития Рос-
сии в целом и стратегию развития Орен-
бургской области в том числе, то можно с
уверенностью сказать, что строители будут
на долгие годы востребованы.
Главное, чтобы тут совпадали интересы:
мы готовыстроить, но власть и люди должны
быть готовы потреблять и заказывать у
строителей то, что необходимо для роста со-
циального благополучия всего общества.
Есть ли сегодня эта готовность?
Люди должны понимать, что мы даем каче-
ство, процесс получения которого требует
затрат. А мы должны понимать, что реали-
зуемые нами проекты экономически обо-
снованны. Не скрою, значительный
период времени мы работали практически
при нулевой рентабельности, особенно с
2009
по 2011 год. Маржинальный доход у
нас покрывал только собственные затраты.
То есть на развитие средств практически
не оставалось. Мы все-таки рассчитываем,
что будет понимание у власти в первую
очередь, что нерентабельные проекты –
это прежде всего бюджетные проекты.
Также мы выступаем за то, чтобы из-
менилось отношение государства к прове-
дению конкурсов.
Должен быть предварительный отбор,
когда участники отбираются по профес-
сиональным навыкам, по наличию всех
необходимых составляющих – кадры, тех-
ника, опыт работы, отсутствие финансо-
вых претензий.
Мы приняли для себя искусственное
решение не рассматривать контракты
меньше 20 миллионов рублей. Потому что
при более низкой стоимости отсутствует
экономический эффект. А платить кому-то
откаты мы никогда не будем. Мы – серьез-
ная компания.
Вообще, идеальный вариант для
строительной компании – 50 на 50: когда в
портфеле половина проектов, которые фи-
нансирует заказчик, и половина собствен-
ных проектов. Это очень безопасная
комфортная система. К сожалению, пока
такой ситуации нет. Нет устойчивого
тренда в развитии, в модернизации эконо-
мики как Оренбургской области, так и Рос-
сии в целом, и нам приходится работать в
зоне высоких экономических рисков. Но
тем не менее сегодня мы чувствуем себя
уверенно, с крепким финансовым запасом.
Каковы планы на будущее?
Мы научились работать в условиях
кризиса, который показал нашу жиз-
нестойкость и огромный запас проч-
ности.
А главное, из всех экономиче-
ских неурядиц «Ликос» вышел, сохра-
нив команду, которая набрала силы и
научилась меньшей численностью
сотрудников решать задачи большего
объема. И члены команды гордятся
своей работой.
Мы понимаем задачи, которые
ставит государство перед строитель-
ными организациями, и требования,
которые к ним предъявляются. Мы
полностью соответствуем этим требо-
ваниям и готовы ответить на самые
сложные профессиональные вызовы.
Сегодня перед нами стоят четкие за-
дачи: выстраивать стратегию, полу-
чать заказы и реализовывать намеченные
собственные проекты. В истории компа-
нии наступил период, когда структурные
изменения закончены и мы должны ори-
ентироваться на главное – эффективность
работы.
n
Сегодня
для строителей
непочатый край
работы
Строительно-инвестиционному холдингу «Ликос»
исполнилось 20 лет. Из фирмы с уставным капиталом
в тысячу рублей «Ликос» вырос сначала в производственно-
строительный, а затем в строительно-инвестиционный
холдинг. Коллектив компании, вначале составлявший всего
семь человек, сейчас имеет численность свыше
1000
человек.
Александр Анатольевич Куниловский
,
член правления Торгово-промышленной палаты
Российской Федерации, генеральный директор холдинга
«
Ликос», ответил на наши вопросы.
Татьяна Андреева
,
специально для ТПП-Информ
Р
РЕГИОН